いきなり会議に出た話

朝、出社したら、いきなり社長から中国から
合弁会社の相手先が今日来るから、会議の記録を
しろ、と言われた。

私は全く予定しておらず、かつやることもあり
そりゃないよ、というのが正直なところだったが
約2時間半、議事録係に徹した。

私はパソコンで、その場で発言を記録したが、
他にやるべき仕事をこっそり平行してやり、
頭の中がモザイク状になって死にそうだった。

会議が終わり、会議の内容についてどう思ったか
聞かれ、私は正直に感想を述べた。
かなり生意気なことを言ったと思う。

中国側の参加者は管理職や経営者の女性もいた。
中国の経営者は総じて若い。そしてたくさんの
女性が幹部として働いている。彼女たちは堂々と
していてかっこいい。

私は思いがけず、会議に出たことを良い経験と
して自分の中に貯金しておこうと思った。

出向者受け入れ

今日、私のいる部署に出向者がきた。
我が社と相手側の会社の人事交流の一環で、
2年間在籍した後、元の会社に戻るという。

我が社にはいない超ハイスペック人材。（笑）
社長から、彼の面倒を見るようにいわれた。

管理部門に出向者が来る場合、ほとんどが
金融機関からの片道出向で、やがては我が社に
転籍、というパターンなので、元に戻るという
のは珍しい。

そのうち歓迎会をやって、いろいろお話を
聞こう。

部下の退職

今日、部下の一人が退職した。

5月に他の部署から異動してきて2ヶ月、短い
在籍だった。こちらに異動してきた時には既に
転職先も決まっていたらしい。

部長もその上の役員も彼を慰留しなかった。
彼には退職するだけの理由があることを皆
知っていたからだ。

私は残念だと思った。

私の部署は人の手当が難しい。
私はだいぶ仕事のやり方を工夫しないと
大変そうだ。

ポカンちゃんの退職

3年あまりの間、私の部下だったポカンちゃんが
退職することになった。

昨年の4月から有給休暇と産休、育休を取り、
本来なら今年の8月から職場復帰する予定だった
けれど、職場結婚した旦那さんが家族帯同が
許されない短期の海外赴任することになり、
ワンオペ育児は無理とのことで退職する。

旦那さんが有休を取ってお子さんを見ている間、
退職願を提出しにポカンちゃんは本社まで来た。

元気そうで良かった。退職の理由を確認すると
何かというと「主人の赴任で‥」「主人ともよく
相談しまして‥」「主人が申しますには‥」と
言っていたが、そんなキャラだったっけ？

ともかく、7月末でご退職。もう会社には来ない
ので、手続きは郵送でお願いしますとのこと。
意外とあっさりさよならして行った。

この会社に入社してから、私の部下になった
若手女性社員は理由はともあれ、皆辞めている。

杉下右京みたい？
人材の墓場？
はあ、残念なり。

セミナー受講〜海外グループ会社の内部統制〜

海外グループ会社の内部統制に関する外部
セミナーを受講した。

丸一日受講したが、講師が紹介する事例が
当社グループにも当てはまるものであり、どこも
似たような課題があるのね、と妙に納得した。

その中で講師が言っていた「内部統制は
双方向のコミュニケーション」という言葉が
印象に残った。

私は6月中旬にアメリカの関係会社に出張する。
内部統制がらみで、やらなければならないことが
いくつかあるが、余り前向きな話でないところが
辛い。

グループ会社を管理する立場になって思った
のは、海外駐在員と本社の距離感が各社様々で、
上手くいっているところはコミュニケーションも
活発で、逆に業績が不振なところは、定例の
報告も遅れがちということだ。

私の前任者、そのまた前任者も財務出身だった
ので、数字は見るがその他の人事的なこと、
海外駐在員の不満や不安を汲み上げるマインドは
あまりなかったように見える。

私に寄せられる様々な相談ごと、事業部との
軋轢について、職務権限上、私が解決できる
ことは無きに等しいが、とにかく話しを聞くと
いうスタンスだけは持ち続けようと思う。