9/22,23,24中上級二次合格スーパー本気道場合宿系ＭＥＣＥ解答力ＵＰ・二次財務力強化講座

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皆さん、こんばんは！

プロ研修講師・プロコンサルタント、東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長のあお先生こと、青木公司です。

本日２つ目のブログです。

過去10年の中小企業診断士受験指導で少人数クラスでトータル135名もの合格者を輩出してきたあお先生こと青木公司が自信を持ってお贈りします。

２０１８年９月２２、２３、２４日、火の玉のように燃えて中小企業診断士合格に向けてがんばりましょう！


◎　二次合格スーパー本気道場合宿系ＭＥＣＥ解答力ＵＰ・二次財務力強化講座

（１）. 日時
　　　　2018年9月22日(土）、9月23日（日）、9月24日（月祝日）
　　　　
　　　　時間
9/22,9/23（9:50-16:50）
　　　　
　　　　9/24（9:50-16:00）
　　　　
（２）. 場所
　　　　9/22,9/23
　　　　大田区産業プラザ（Ｇ会議室）
　　　　
http://www.pio-ota.jp/plaza/map.html

　　　　9/24
東京都中央区の貸会議室
　　　　申込者には確定次第、御連絡します。

（３）. 料金
　　　　2018年9月19日（水）までの申し込み、振込みで、
　　　　3日間講座で早期割引　50,000円

　　　　ただし会場がそう大きくないので、早めにお申し込みください！

（４）. 内容

　　　●事例１、３について青木式オリジナル事例で80分で事例演習を行ないます。
　　　　そして青木式解法フローを活用して解説を行ないます。

　　　●財務徹底攻略講座　特別仕様の事例４を活用して二次財務の主要テーマである財務分析、損益分岐点分析、ＣＦ計算、ＮＰＶ計算などを徹底的に攻略解説します。
　　　　
　　　●ＭＥＣＥ解答力強化研修

　　　　二次論述試験。模範解答は公開されない。

　　　　そういう試験ですが、作問者が想定する模範解答と思考を合わせて、もれなく得点
　　　　を加点していくことは非常に重要です。

　　　　事例問題攻略のためには、設問を読み、与件を読み、解答候補を考える段階で、作
　　　　問者が想定する設問ごとで、「ヒントとなる情報収集」「ヒントから導き出される
　　　　解答候補」「作問者が考える解答」をヒットさせなければいけません。

　　　　たったの80分間で。
　　　　
　　　　しかし、
　　　
　　　「どの解答をどこにすればいいのかわからない」
　　　
　　　「第１問と第３問で解答が逆になってしまった」

　　　「同じ解答をあちこちに繰り返し書いてしまった」

　　　　そういうことはありませんか。

　　　　それは設問ごとの設問構造の把握、関係性の把握、与件文との関係性を考え、正し
　　　　い解答構成を作る部分が欠けているからです。
　　　
　　　　「それが解答に必要だったとは気がつかなかった」　　　　

　　　　「その与件、重要だと気がついていたが落ちてしまう」

　　　　「ぬけもれがたくさんある」

　　　　それはすべてをもれなく捉えるメソッド、網羅性のメソッドが不足しているから。

　　　　手順が不足しているから。思考が不足しているからです。

　　　　そのための必要な力がＭＥＣＥ解答力ＵＰ。ここを上げていきます。

　　　　また、そのために事例演習、実力判定も行ないます！


（５）. カリキュラム内容
　　　・事例１、３、４による事例演習（ランキング後日公開）
　　　・青木公司の解法フロー解説
　　　・財務徹底攻略講座演習・講義・ワーク
　　　・ＭＥＣＥ解答力強化研修・ワーク　　　　　　　

初日　事例１，３，４演習、事例１解説講義

2日目　事例３解説、ＭＥＣＥ解答力研修

3日目　事例４解説、財務徹底攻略講座・講義・ワーク

（６）. 申し込み方法
　　　　青木公司のメールアドレス：　masteraochan@yahoo.co.jp

講師プロフィール

青木公司（ファイン&モチベーション代表、中小企業診断士、プロ研修講師）。

2013年6月15日NHKマサカメTVに経営コンサルタント・スーパーマーケットの達人として出演！

独立の経営コンサルタントとして年間252日講師登壇。

全国各地の大手企業から官公庁、ベンチャー企業、中小企業で研修講師登壇！また大手企業の人事コンサルティングから中小企業の顧問コンサルまで経営コンサルタントを実践。なんと大手士業事務所を7社もコンサル。また、中小企業診断士の受験講座では、大手資格学校LECのクラスリーダー講師をへて、今は自分の独自の診断士講座、二次合格スーパー本気道場を主催。過去９年の通年指導クラスの二次合格率は４９．３％を誇る！

国土交通省建設企業等の海外展開に係る実態調査等業務　有識者委員

復興庁主催新しい東北創造のためのリバイブジャパン官民連携協議会委員

エコジャパン官民連携協議会副委員長

中小企業診断士協会では４４００名の東京都中小企業診断士協会協会の理事・事業開発部長。新しい収益事業の開発と士業連携を統括。

東京協会公認マラソン同好会代表。

1500名の中小企業診断士のいる最大支部、中央支部の執行委員。

東京都中小企業診断士協会中央支部マスターコースで最高人数を集める人気プロコン塾「売れる！人気プロ研修講師コンサルタント養成講座」塾長。

東京都中小企業診断協会中央支部ビジネスプレゼンテーションコンテスト優勝！

2010年、2011年、2012、2013、2014年5年連続中央支部 of the year受賞（当時1600名中わずか一名）

※2015年は部長になったため、対象外へ

趣味はマラソン（ベストタイムフルマラソン３時間４分台、テニス、読書、映画鑑賞、飲み歩き）


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なぜ、優秀な人材とノウハウが潤沢な大手企業すら経営コンサルティングをコンサルタントから受けるのか

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皆さん！こんばんは！

プロ研修講師・プロコンサルタント、東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長のあお先生こと、青木公司です。

本日は上場を目指す中小企業の経営コンサルティングを行いました。

これから大手企業の部長と打合せです。

さて、本日は「なぜ、優秀な人材とノウハウが潤沢な大手企業すら経営コンサルティングをコンサルタントからうけるのか」ということについてです。

すべての日本企業の中で、中小企業は99.7%あります。

もちろん、その中には青木の顧問先企業のように、経営コンサルタントを社外取締役、顧問、もしくは経営コンサルタントとして採用して、経営のアドバイスを受けている会社もあると思います。

しかし、多くの企業は経営コンサルタント、中小企業診断士を活用したことがないと思います。

「経営コンサルタント、中小企業診断士の経営のアドバイスなんて必要？」

と思っているかもしれませんね。

しかし、疑問があります。

「なぜ、優秀な人材とノウハウが潤沢な大手企業すら経営コンサルティングをコンサルタントからうけるのか」ということです。

大手企業は当然、優秀な人材を多く抱えています。

一流の大学を出て、自頭がよく、英語なども話せ、学生時代かなりの勉強をしてきた人材。

それらを優秀な人の中からさらに選抜して採用し、研修を多く施し、そして、自社のグローバルで一流のノウハウの中で育てる。

経営のプロも育てています。会社の中で多くの部署を経験させ、鍛え上げた人間の中から選抜しています。

そして彼らの働くそれぞれの部署で世界で、日本で上位で戦うためのノウハウを持っている。

外部からのアドバイスなど必要がない？

いえ。

そういう大手企業でも、経営戦略、人事、マーケティング、生産、財務、情報、あらゆる分野で経営コンサルタントを活用しています。


青木自身も、名だたる大手企業で、事業計画策定コンサルティング、人事制度構築コンサルティング、新規事業開発コンサルティング、総務経理業務改革コンサルティング、教育制度構築コンサルティング。

多くの経営コンサルティングに入っています。

優秀な人材を抱えているはずの大手企業でもなぜ、コンサルタントを使うのか。


それは、自社に持っていないノウハウを経営コンサルタントが持っているから。

具体的にはＭＢＡ型の総合的な経営学を学び、その仕事に必要な専門性を外部の事例も含めて、経営コンサルタントが持っているからです。

そして、それを使い、外部の客観的立場から、アドバイスをする。

そして内容だけでなく、モチベーションを高めてくれる。

さらに社内の納得性を高めてくれるからです。


上記を考えると人材に関して、特に総合的なＭＢＡ型の経営学知識・ノウハウを持つ人材が潤沢ではない中小企業においては、経営コンサルタント、中小企業診断士の意見は役立つことが多いと思います。

ぜひ、ぜひ、上手に活用していただきたいと思っています。


僕自身も中小企業の経営コンサルティングを行っています。

そしてそれだけでなく、特許法人（弁理士事務所）6社と社会保険労務士法人のコンサルなどの実績もあります。

労働組合のコンサルも行っています。

大手企業のコンサルと合わせ。


大手企業から中小企業から士業事務所の経営者とビジネスマンの味方でありたいと思うのです。

青木の経営コンサルの申し込み、お問い合わせは以下メールアドレスへ
　　　　　　↓
masteraochan@yahoo.co.jp


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