中小企業診断士・人気プロ研修講師・コンサルタント・人気プロコン塾売れプロ塾長あお先生こと青木公司の元気が出るブログ

企業研修・診断士講座の超人気講師、コンサルの中小企業診断士青木公司が使える経営と診断士試験ノウハウについて熱く語ります。

財務を制する者はビジネスを制す!

2021-07-07 12:13:04 | 財務戦略に役立つ情報

皆さん、おはようございます!

プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士の青木公司です。

本日は大手企業の管理職の方々に財務を活用したマネジメント研修の講師です。

さて、本日は「財務を制する者はビジネスを制す!」についてです。

今日、財務研修に来ている大手企業さんでは、新人財務研修1日、財務を活用したヒアリングポイント研修2日、管理職財務を活用したマネジメント研修1日。青木が登壇しています。

それに加え、簿記3級の講座もしているそうです。

すばらしいことです。

株価が急騰するわけですよね。

財務は非常に重要です。

経営活動を数値でとらえるのが財務です。

ビジネスの結果はすべて財務で出るのです。

その意識の高いビジネスマンが増えれば結果も抜きん出ます。

結果を予測しながら手の打てるビジネスマン。

これが増えるのはすばらしい。

日本での唯一の経営コンサルタントの国家資格、中小企業診断士受験の世界でも「財務を制する者は診断士試験を制す!」と言われています。

これも財務が重要だからですよね。

全国各地の大手企業、特許法人や社会保険労務士法人など士業事務所、大手企業労働組合、中小企業の多くのコンサルティング。

全国各地の大手企業の研修講師、経営者向けセミナー講師、講師・プロコン指導、二次合格率47%の中小企業診断士受験講座講師の青木の講師、コンサルティングのお申し込み、お問い合わせは以下青木のメールアドレスまで
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大手企業のオンライン財務研修講師の打診が来ました!

2020-07-23 20:40:18 | 財務戦略に役立つ情報

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皆さん、おはようございます。

プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士の青木公司です。

さて、最近、リアル企業研修の依頼がきはじめましたが、オンラインの研修も続々、依頼が来るようになってきています。

昨日は大手企業の財務研修の依頼が来ました!

財務研修は、もちろんリアル研修が、なまなましい財務分析演習をグループでできるので、集合研修がベストです。

しかし、財務研修では財務の知識の伝達の部分の時間が多くなること(講演部分)、グループワークに変えて個人ワークにしても、知識確認ができることから、オンライン研修には比較的向いています。

また、ZOOMのようにブレイクアウトルームの活用できるツールを使えば、グループワークもできることから、オンライン研修に向いているのですよね。

オンライン研修財務の場合はその分、講義部分を知識だけの伝達でなく、興味深く、楽しく実施する講師の力が非常に重要になります。

青木は企業の財務研修だけで、毎年数十日実施してきた楽しませるノウハウがあります!

さて、このオンライン財務研修もがんばります!

リアル研修も実施したいなあ。

 

 

年間115日、大手企業、大手企業労働組合、中小企業、士業事務所でコンサルティング、年間203日全国各地で研修講師登壇、オンライン研修経験も豊富の青木公司の研修講師、コンサルティングのお問い合わせ、お申し込みは以下のメールアドレスまで 

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新入社員から財務研修を行う会社がめちゃくちゃ増えてきている!

2018-11-15 12:40:17 | 財務戦略に役立つ情報
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皆さん、おはようございます!

プロ研修講師・プロコンサルタント、中小企業診断士のあお先生こと、青木公司です。

本日も北海道は札幌市で大手企業の課題解決研修の講師をしています。

本日も札幌で宿泊です。

さて、本日は「新入社員から財務研修を行う会社がめちゃくちゃ増えてきている!」ということについてです。

以前は財務研修というとマネージャー層、中堅社員層に行なうことが多かったのですが、最近は新入社員の段階でこれを行なう会社が増加してきています。

企業経営において、会社の行なっている経営活動すべてを数値として分析し、どうしたらいいかを総合的に、具体的に考えることは非常に重要。

そのため、財務の力が重要なのはだれでもしっています。

しかし、年齢がいくとなかなか新しいことをはじめにくい。

だから若いうちにやるのです。

1. なぜ、財務が重要か。

2. 簿記や複式簿記の素晴らしさ

3. 貸借対照表、損益計算書の特徴と活用方法

4. CF計算書の特徴と活用方法

5. 財務分析

これらを学びます。

非常に、重要です。

また、財務研修はコンサルティングのキャリア、財務部門の経験、そして、財務の知識の高さも重要ですが、それ以外に財務を楽しく伝えることが重要。

青木の財務研修は財務研修でも受講者から笑いが絶えません。

ぜひ、ご用命くださいね!

年間252日登壇!青木公司の企業研修は以下メールアドレスまで
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新入社員から財務研修を行う企業が増えている!

2017-08-24 08:44:46 | 財務戦略に役立つ情報
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皆さん、おはようございます!

プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士のあお先生こと、青木公司です。

昨日は横浜で大手企業の財務研修の講師を営業やSEの方々に行いました!

本日は、福島県いわき市で大手企業で財務研修の講師です。

さて、本日は新入社員から財務研修を行う企業が増えている!

以前は財務研修というとマネージャー層、中堅社員層に行なうことが多かったのですが、最近は新入社員の段階でこれを行なう会社が増加してきています。

企業経営において、会社の行なっている経営活動すべてを数値として分析し、どうしたらいいかを総合的に、具体的に考えることは非常に重要。

そのため、財務の力が重要なのはだれでもしっています。

しかし、年齢がいくとなかなか新しいことをはじめにくい。

だから若いうちにやるのです。

1. なぜ、財務が重要か。

2. 簿記や複式簿記の素晴らしさ

3. 貸借対照表、損益計算書の特徴と活用方法

4. CF計算書の特徴と活用方法

5. 財務分析

これらを学びます。

非常に、重要です。

財務研修はコンサルティングのキャリア、財務部門の経験、そして、財務の知識の高さも重要そして、財務を楽しく伝えることが重要。

青木の財務研修は財務研修でも受講者から笑いが絶えません。

ぜひ、ご用命くださいね!

全国各地で年間267日講師登壇!青木公司の企業研修は以下メールアドレスまで
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経理マンへの財務研修が非常に重要なことについて

2014-09-24 11:17:04 | 財務戦略に役立つ情報
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おはようございます。中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

本日から東京で3日間、売り上げが2兆円に迫る超大手企業の全国の経理部門の方々に財務研修の講師をします。

経理部門の方に財務研修?

えええっと思いますよね。

でも、非常に重要です。

そして、意外にされていない研修です。

経理部門の方は経理のスペシャリスト。


有価証券報告書作成

税務申告関連業務

財務関係資料作成

予算作成業務

現価計算業務

経理処理業務

・・・・・・・

様々なことに精通しています。

それでも重要なことがあります。

「経営者や各部門長、部門に財務の視点から分析し、問題把握、真因遡及、課題発見、対策立案提案」

これをしっかり高い視点でできるようにすることです。

そのために。

提案するための財務諸表分析

企業価値、正味現在価値計算・・・・。

経営分析・・・・。

これらを総合的におさえ、そして、経営者の立場、部門の立場で提案できる提案型財務人材を創る!

それは非常に武器になるのですよね!

年間214日研修講師などで講師登壇!青木公司の経理部門の方のための財務提案研修・その他研修のお問い合わせは以下の青木公司のメールアドレスまで    ↓
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ついに出た!中小企業診断士試験没問!!!!!!!!すぐにチェック!!

2014-09-03 11:36:45 | 財務戦略に役立つ情報
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おはようございます!中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

本日は福島から帰り、一日、テキスト作成などを行い、夜は東京都中小企業診断士協会事業開発部の部会に副部長として参加します。

さて、中小企業診断士一次試験、ついに没問がでました!!!

財務会計11問。全員正解へ!

4点、上昇する可能性があります。

すぐにチェックしましょう!

まだほかでも没問や得点底上げの可能性もあるかも。

最後まであきらめず。

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今回の大手企業の全国の経理財務担当者への財務研修は本当に素晴らしかったです!

2014-05-14 22:48:41 | 財務戦略に役立つ情報
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こんばんは!中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

本日は3日間行われた大手企業の経理部門向け財務研修の講師最終日でした。

今回の研修は、2兆円に届こうかという売上規模の大手企業の全国から集まった経理担当者の方々への財務研修講師でした!

皆さん、日ごろは支店などの経理業務を一生懸命されたり、最近に配属になった人達だったらしいです。

その方々にその大手企業の財務部門が、独自に外部講師を使ってやっている財務研修です。

内容も日頃の経理でやっている内容を超えて


1. 本当の意味での経営分析

2. 損益計算書やプロダクトミックス

3. 経営者視点

4. コミュニケーション

5. プレゼンテーション

6. ロジカルライティング

7. 今後の経理としても方向性宣言

など、すごい内容でした。

これは、財務部門の経理担当幹部の「日頃の仕事を超えて、高い視点を持ってほしい」「そういう自分の価値を考えて、モチベーションを上げてほしい」「能力を思いっきりストレッチしてほしい」「同じ仕事をしている仲間を作ってほしい」

そういう熱い思いで実現している研修です。

財務の研修担当幹部、担当者素晴らしすぎです。

それにこたえて、受講生の方々がまた素晴らしい!

研修に来るときは、「なぜ自分が」というそういう人たちも多かったそうです。

「経理には自分は向いていない」

そういう人も多かったそうです。

それでも。それでも。

全員がすぐに初日から目の色を変えて、研修に取り組みました。

僕も楽しくやる気が出て、それで実践的なように講義頑張りました。

それでも大変だったと思います。

初日に行った実力テスト。

良くない結果を受けた2日目。

平均9割弱の高得点を取りました。

日常業務を超えた内容にも、みんな、本気で、そして楽しみながら、みんな一緒に頑張りました。

3日間で、3日間で、年間160日研修講師登壇している僕から見ても。

すごくすごく心も、力も高まったと思います。

僕もついつい。最後も熱く語っちゃいました。

本当はこの10年で一番疲れてたのに。

修了後。

何員も何人も。

みんなが名刺交換に。

僕にアドバイスを求めに来ました。

十数名が来ました(お待たせした教育担当の方、研修会社の方。すみません)。

すばらしい素材。

すばらしいやる気の人たち。

こんな大手企業でえらそうにもせず。

素直で。

すばらしかったです。

皆さん、がんばってください!

これからさらにいろいろ学び、最高の意識で。

すごい会社をさらにすごく。

自分たちも最高の人生を過ごせるように。

がんばってください!!!

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財務の知識が中小企業も大手企業も変える!

2014-02-06 10:39:24 | 財務戦略に役立つ情報
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おはようございます。中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

本日は顧問先企業の取締役会&コンサルティングの後、夜は東京都中小企業診断士協会中央支部部長会です。

さて、本日最初は財務の知識が中小企業も大手企業も変えることについてです。

中小企業のコンサルティングをしたり、創業や新規事業をされる中小企業の事業計画をみて唖然とするのが財務計画、財務知識の乏しさです。

自分の行う事業を数値に置き換え、投資計画の採算性をチェックしたり、現状の収益、資本、資産状況、キャッシュの状況を考えられたりが全くされていないのです。

実は大手企業でも財務部門はもちろんそういう知識はあっても、実際事業を行う各部門のビジネスマンがこれを知らないことは非常に多い。

大変もったいないことです。

財務知識は財務部門・経理部門だけが知るべきことではありません。

すべてのホワイトカラー、中小企業経営者は抑えておくべきものでしょう。

理由があります。

企業経営において利益は湯水のようにわくものではない。

資金は湯水のようにわくものではないからです。

利益はぎりぎりの勝負から生まれます。

そのためにすべての経営によって生じる動きを数値で抑え、よい経営をするためには財務知識の活用が必要です。

苦手???

苦手かどうかは関係ありません。

必要なのです。

むずかしい?

学べば難しくありません。

苦しい?

苦しくないです。知識を付けたらむしろ世の中の流れが見えてきて楽しい。

それが財務なのです。

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マーケティングだけでは成功できない!財務戦略は創業前から始まっている!

2013-04-16 07:06:38 | 財務戦略に役立つ情報
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おはようございます!中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

本日は大手企業相手の研修会社の多くの社員の方々と打ち合わせです。

さて、本日は財務戦略は創業前から始まっていることについてです。

過去、多くの企業の創業のアドバイス・コンサルティングを行い、大手企業までのコンサルティングを経験してきた青木ですが思うことがあります。

それは多くの企業がスタート時、商品・サービス開発とそれをどう売るかというマーケティング戦略に注視し、財務戦略をおろそかにしているということです。

えっ?資金調達するからおろそかにしていない?

いえ。

資金調達しか考えていないケースが多いのです。

財務戦略は資金調達のみではありません。

資金をどう調達するか。

それをどう経営資源に配分するか。

そしてその経営資源でどう収益をあげるか。

資産のリスクをどう回避するか。

コストをどう抑えるか。

そしてそれを長期間にわたってどうするかなのです。

それらを、長期短期で計画し、実行し、統制し、改善をする。

このスタートは創業時から始まっています。

そう。

出たところ勝負ではいけないのです。

出たところ勝負だと徐々に追いつめられるのです。

追いつめまれる前に、こちらから計算し、コントロールするために。

財務戦略をきちんと立てるのです。

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投資することをケチっては成功することは決してできない

2012-12-19 10:36:20 | 財務戦略に役立つ情報
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おはようございます!中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

本日は投資をケチっては成功することは決してできないことについてです。

成功する企業、成功する人を見ていると行っていることがあります。

それは未来への投資をきちんとすることです。

今、上手くいっていたとしてもその事業、仕事はいずれ衰退期を迎える可能性がある。

そのため、未来に向けた投資をすることは大切。

そんな当たり前の事でもダメな企業、失敗者だけでなく普通の会社、普通の凡人もできないものです。

そこには臆病さもありますが、セコさもあります。

せこいのです。ちんまいのです。

「未来の投資といっても今は必要がないのだから」→未来になってからでは、手遅れ

「本当はこちらがいいから安いほうにしよう」→いいものに投資して、結果をよいものにした方が良い。だめなものをやってもだめで身につく                      ことも非常に小さい。

「値切って、得をしよう」→値切れば取引未成立というだけでなく、相手の心情を害し、将来つながらない

必要なものに思い切って投資する。

そのことで相手にYESメッセージを伝え、相手の好意を取る。

そういうことをやるのが成功者なのですよね。

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