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おはようございます。中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日2つ目のブログです。
本日のブログは管理職は財務の視点を持つことについてです。
財務の視点は営業、人事、生産、情報、管理・・・様々な部署の人が苦手意識を持つ分野です。
社長でも苦手意識を持つ方も多いです。
しかし、財務の視点は非常に重要です。
理由は経営戦略、組織人事戦略、マーケティング戦略、生産技術戦略、情報戦略。
会社のいずれの戦略も、結果を見る観点、将来を見据える観点で、データで現れてきたことから、自社の問題点をつかみ、原因をつかみ、改善策を打たなければ、進歩がないからです。
そんなことはわかっていても財務は苦手。理由は難しいと思っているからです。
しかし、実は、管理職、ホワートカラーが知るべき財務の部分は本当に一部です。
理由は経理のルール、会計のルールの大部分を知る必要もなく、仕事で使える部分のみ知ればいいからです。
それを知り、活用するだけで、一気にいままでのマネージメントと変わります。
間違いなく、成果が出るのです。
是非、取り入れてください。
青木は、多くの世界的企業から中小企業まで、月最大20日も企業研修を行う人気講師の一人の青木も月2日は財務研修講師を行っています。今週はすでに世界的企業２社で財務研修を行いました。
財務を制する企業は、経営を制す。
管理職、ホワイトカラー必須ですよ。
財務をわかりやすく実践的に教えると好評の
青木公司の財務研修は以下メールアドレスへ
↓
masteraochan@yahoo.co.jp
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本日2つ目のブログです。
本日のブログは管理職は財務の視点を持つことについてです。
財務の視点は営業、人事、生産、情報、管理・・・様々な部署の人が苦手意識を持つ分野です。
社長でも苦手意識を持つ方も多いです。
しかし、財務の視点は非常に重要です。
理由は経営戦略、組織人事戦略、マーケティング戦略、生産技術戦略、情報戦略。
会社のいずれの戦略も、結果を見る観点、将来を見据える観点で、データで現れてきたことから、自社の問題点をつかみ、原因をつかみ、改善策を打たなければ、進歩がないからです。
そんなことはわかっていても財務は苦手。理由は難しいと思っているからです。
しかし、実は、管理職、ホワートカラーが知るべき財務の部分は本当に一部です。
理由は経理のルール、会計のルールの大部分を知る必要もなく、仕事で使える部分のみ知ればいいからです。
それを知り、活用するだけで、一気にいままでのマネージメントと変わります。
間違いなく、成果が出るのです。
是非、取り入れてください。
青木は、多くの世界的企業から中小企業まで、月最大20日も企業研修を行う人気講師の一人の青木も月2日は財務研修講師を行っています。今週はすでに世界的企業２社で財務研修を行いました。
財務を制する企業は、経営を制す。
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