中小企業診断士・人気プロ研修講師・コンサルタント・人気プロコン塾売れプロ塾長あお先生こと青木公司の元気が出るブログ

企業研修・診断士講座の超人気講師、コンサルの中小企業診断士青木公司が使える経営と診断士試験ノウハウについて熱く語ります。

大手企業OJT研修講師を通して、受講生から感じた成長!

2021-05-26 17:27:55 | 青木のお奨め企業研修

皆さん、こんにちは!

プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士の青木公司です。

本日は大手企業のOJTトレーナー研修の講師でした。

明日も同じ内容で行うのですが、本日は営業所長級の方々向けのOJTトレーナー研修講師でした。

実は多くの場合、新人社員、新人中途社員のトレーナーは営業担当者、業務担当者が行うのですが、その上司の営業所長級の方々もOJTトレーナーで必要な内容を把握しておいた方がいいということで、上司の課長、所長級の方々がこの研修を受けています。

しかし、この会社の偉いところは所長級の方々が終始、本気で受講されていることです。

素晴らしい。

また、こちらの会社は青木が12年前から新人から次世代リーダー、役員級の研修講師もしています。

そして今日は次世代リーダー研修で当時、主任、課長代理、課長級の方々に研修講師を行ったときのメンバーが、昇格し、所長級として参加していました。

それがまた成長しているのですよ。

「発言の切れ」

「アドバイスの的確さ」

「紳士な態度」

「落ち着き」

「研修に対する取り組み姿勢」

「何かを持って帰ろうという姿勢」

2年間の次世代リーダー研修を経て、仕事での実践を通して、大きく成長したのだなとうれしくなりました。

こういうのを見ると研修講師をしていてよかったと思いますよね。

また、新人研修も青木が全員行っているため、新人の特性を知っており、OJTトレーナーと新人の橋渡しをできるのも大きい。

さて、明日もがんばります!


全国各地の大手企業、特許法人や社会保険労務士法人など士業事務所、大手企業労働組合、中小企業の多くのコンサルティング。

全国各地の大手企業の研修講師、経営者向けセミナー講師、講師・プロコン指導、二次合格率47%の中小企業診断士受験講座講師の青木の講師、コンサルティングのお申し込み、お問い合わせは以下青木のメールアドレスまで
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非常事態宣言解除!今こそ、オンライン、ライブ、ハイブリッドで新入社員研修を強化すべき!

2021-02-23 13:30:00 | 青木のお奨め企業研修

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皆さん、おはようございます!

プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

さて、本日は「非常事態宣言解除!今こそ、オンライン、ライブ、ハイブリッドで新入社員研修を強化すべき!」についてです。

いよいよ2月いっぱいで非常事態宣言が解除されそうですよね。

大手企業から中小企業まで。

新入社員研修をどうしようか悩まれた会社が多いと思います。

非常事態宣言解除によって、オンライン研修はもちろん、会場実施、また、会場実施とオンラインのハイブリッドなどいろいろ研修できそうです。

オンラインを活用した新人研修のメニューについてです。

青木はもう、16年間、大手企業の研修講師などを行っています。

その中で、多くの新人研修の講師も経験してきました。

新人研修は学生から優秀なビジネスマンに切り替えるために非常に重要な研修です。

ただ、今、新型コロナウイルスが拡大しており、どの会社もオンラインを活用した新人研修のありようにとても悩まれていると思います。

オンラインを活用した新人研修では、社内のルールの伝達などは自社でオンライン研修を行えばいいと思いつつも、それでは全く刺激がないですよね。

その場合、外部講師、特にビジネス経験だけでなくコンサルティング経験が豊富で、カウンセリング能力にたけている講師を活用するのが重要です。

そこで刺激を与えるのです。

そこで、青木が提案する以下の研修は社外講師を活用してはいかがでしょうか。

ここで、一気に刺激を与え成長します!

下記はオンライン。会場、そしてハイブリッド、どれでも可能です。

新人向け研修テーマ

1. 新入社員が知るべき!できるビジネスマンにみられるためのマナー研修

2. ビジネスマンへの意識改革!新入社員のための役割認識とビジネスコミュニケーション

3. ビジネスを効果的に進めるためのタイムマネジメント研修

4. 相手に伝わる!ロジカルコミュニケーション兼研修

5. 新人が知るべきロジカルシンキング研修

6. ビジネス文書能力アップ!ロジカルライティング研修

7. 新人向け!プレゼンテーション研修

8. ビジネスマン必須!財務入門研修

9. 上手な自己主張!アサーション研修

10. ビジネス環境でのストレスを乗り越える!レジリエンス研修

11. なりたいビジネスマンに成長するためのキャリア研修

12. 新人向けオンライン仕事完全マスター研修

 

ぜひぜひ、実施してください。

上記、青木の得意の研修です。

ぜひ、お問い合わせください。

今からでも間に合います。

 

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新入社員研修をしっかり行うことの重要性

2020-11-25 11:46:29 | 青木のお奨め企業研修

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皆さん、おはようございます!

プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

本日は顧問先中小企業の経営コンサルティングを行います。

本日は新入社員研修をしっかりすることが重要な意味を持つことについてです。

新入社員研修は非常に重要です。

高卒にしろ、大卒にしろ・・・・・。新卒では特に。

これは重要な意味を持ちます。

理由は学生はそのままでは働く準備がありとあらゆる意味でできていません。

それをしっかり変える必要があるからです。

具体的には

1. 学生意識から社会人マインドに変える必要があります。

  アルバイト経験がある人であっても、正社員とアルバイトでは150%違います。

  今までお金を払って学ぶ側だった意識、誰かが責任を取ってくれるだろうという意識、人によっては真剣にやることをかっこ悪いことで、適当にざっくりやればいいという腑抜けた意識から、プロとして、自分が150%責任を取り、真剣に打ち込むことを実践するマインドに変える必要があります。

2. 愛社精神を身に着ける

  会社を、仕事を愛していなければ本気で打ち込めません。帰属意識、愛社精神、仕事を尊ぶことを覚えてもらう必要があります。


3. 社会人としての基礎的な知識を身に着けさせる

  上下関係、マナー、会社・仕事のルールを身に着けさせる必要があります。

4. 基本的な仕事上の知識を身に着けさせる

  コミュニケーション術、論理的思考力、ビジネスライティングなど仕事に入ったら必要な仕事上の知識を身に着けさせる必要があります。

5. 会社になじませる

  人事、各部署の仕事内容や会社の人との交流を通し、会社に慣れさせる必要があります。

6. 人事や同期との人脈づくり

  今後の支えとなる人脈づくりをさせる必要があります。

だから新入社員研修は重要。

ぜひ、しっかり行ってください。

 

なお、青木も圧倒的な親友社員研修講師の実績があります。

ぜひ、お声掛けください。

 

年間115日、全国各地の大手企業、大手特許法人など士業事務所、大手企業労働組合、中小企業の多くのコンサルティング。

年間203日、全国各地の大手企業の研修講師、経営者向けセミナー講師、講師・プロコン指導、二次合格率48%の中小企業診断士受験講座講師の青木の講師、コンサルティングのお申し込み、お問い合わせは以下メールアドレスまで

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暑い夏に、燃えるような研修講師を行うことについて!

2020-08-05 17:32:56 | 青木のお奨め企業研修

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皆さん、こんにちは。

プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士の青木公司です。

本日は、東京で大手企業の研修講師でした。

内容は新人中途社員向けのフォローアップ研修第二回目。

このクライアントは社長が交代してから10年、社員のモチベーションアップと業務能力向上のため、一気に研修を強化しており、その最初から青木を使っていただいていて、年間20日以上、講師登壇しています。

その間、業績は400億円から七百数十億円に向上!

ぐいぐい伸びているのですよね!

今日は東京会場から全国5拠点にオンライン、グーグルのMeetを使った研修でしたが、皆さん、集中力を切らさず、素晴らしい受講姿勢でした。

すばらしい!

すでにオンライン研修は40回以上、登壇しましたが、最近は、集合研修も復活してきています。

両方を活用し、全国各地の大手企業の業績向上、社員の能力向上、モチベーションアップの為、がんばります!

年間203日研修講師登壇!年間115日経営コンサルティング!

全国各地で圧倒的登壇数、経験から、貴社に最高の実践的かつモチベーションをアップする研修講師、コンサルティングを!

青木公司のコンサルティング・研修講師の依頼、お問い合わせは以下、メールまで

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オンラインでもできる!対立交渉研修の重要性

2020-07-20 15:11:28 | 青木のお奨め企業研修

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皆さん、おはようございます。

プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士の青木公司です。

本日は大手企業の研修講師をします。

さて、本日は青木のお奨め研修。交渉術・アサーション研修のお話をします。

ビジネスの場において、相手と自分の利害の対立する局面、折衝する局面は多くあります。

自社と顧客との交渉、自社の購買先との交渉など社外との交渉・調整はもちろん、社内で他部署との折衝、自分の部署での上司、同僚との調整。

そして、これらはシャイで、自己主張しないことが美徳である日本人の多くが美徳としているところです。

相手を思うばかり自己主張しない、相手に対して攻撃的に自己主張する。

いずれもが間違いです。

相手の立場、心情、主張を理解したうえで、上手に自己主張する。これをアサーションといいます。

そして、相手と交渉するには、そのための交渉スキルが必要です。

これらを実践的に学ぶ研修。これが交渉術・アサーション研修です。

講義による交渉術・アサーションのノウハウのINPUT。
実践による習得。
フィードバックによる気づき。

ばっちりマスターします。

1.交渉力・調整力
 (1)交渉・調整スキルとは
 (2)対立を両立に変える
 (3)ショート・ケーススタディ
 (4)交渉・調整スタイル
 (5)交渉・調整スキル

2.交渉・調整スキルトレーニング
 (1)リラックスのスキル
 (2)フレーミングのスキル
 (3)反対歓迎のスキル
 (4)アクティブ・リスニング
 (5)パッシブ・リスニング

3.交渉・調整ロールプレイング・ワークショップ
 (1)ロールプレイング
 (2)交渉戦術・シナリオ作成
 (3)ロールプレイング
 (4)ロールプレイング
 (5)振り返り/相互評価
 (6)講師コメント

◎全体まとめと今後の指針立案

上記内容で対立交渉場面を乗り越えるスキルと気持ちを持った人材を育てます。

青木はすでに40回のオンライン研修も実施していますので、オンライン研修も実施できます。


勇気・元気・やる気、本気の研修で応えます!!

全国で年間203日講師登壇!


青木の企業研修・人事コンサルティングの問い合わせは青木公司アドレスまで。

masteraochan@yahoo.co.jp

 

 

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今、こういう大変な時期だからこそ!ロジカルシンキング研修のおすすめ!

2020-04-14 23:33:01 | 青木のお奨め企業研修

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皆さん、こんばんは。

プロ研修講師・プロコンサルタント・東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長の青木公司です。

年間240日以上講師登壇する青木の受注で最も多いのがロジカルシンキング研修です。

この不況期、そして、変化の激しい時代。

ビジネスマンの問題解決能力が問われます。

しかし、日本人ビジネスマンが最も欧米と比較して弱いスキルの一つがロジカルシンキング力。

それを青木は分かりやすい講義と実践的ケースでロジカルシンキングの基本を楽しく、実践的に伝えます。

そして、2日間コースであれば、今、それぞれが抱えている仕事の問題を実際に解決してしまいます。

1. 帰納法と演繹法
2. Whyツリー、Howツリー
3. 論理的思考で使えるフレームワーク
4. 論理と感情
5. 問題解決手法
6. 明日から使える問題解決

これらを実践的演習を加え、実践していきます。

また、青木のロジカルシンキング研修は非常にわかりやすく実践的と評判です。

 

青木公司の研修講師、コンサルティングは以下メールまで

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masteraochan@yahoo.co.jp

 

 

 

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自社の社員のキャリアを考えさせる重要性!キャリア計画策定研修を実施しよう!

2020-03-04 12:54:20 | 青木のお奨め企業研修

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おはようございます。

プロ研修講師・プロコンサルタント・東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長の青木公司です。

本日は大手企業の労働組合の経営コンサルティングです。

さて、最近、自社の社員が、以下の傾向があり、困っているという話を会社の社長、役員、経営幹部、人事の方々から聞きます。

・とにかく仕事が受け身で言われたことしかできない

・本気に仕事に打ち込もうとしない

・仕事は仕事、プライベートはプライベートと割り切りすぎていて、オフには一切付きあおうとしない

・高い視点、広い視野が出てこない

・目的意識がない

・モチベーションが低い

・成長しようという欲求が低い

・上を目指さない

 

これらの理由はいろいろありますが、根幹の理由の一つが会社人生におけるキャリア全体のイメージ、自分のキャリア計画ができていないことがあげられます。

何を自分が目指すべきなのか、何を求められているのか、何がやりたいのか何ができるのか。

それらがわからないのです。

日本人は子供のころからそれらを分析し、体系立てて考えていることはまれです。

だからなのです。

今、社員向けにキャリア計画をかんがえさせる研修ニーズが増えてきているのもだからなのでしょうね!!

実際、青木にも多くの会社から、キャリア計画策定研修、いわゆるCDP研修を新人向け、若手向け、主任向け、課長向け、中高年向けと多くの形で依頼が来ます。

非常に重要と思うのですよね。

年間203日講師登壇!年間115日経営コンサルティング、青木公司へのキャリア計画策定研修を含む、研修のお問い合わせ、申し込みは以下、メールまで
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月曜日も実施しました!管理職向け財務研修など財務研修は今、絶対必須ですよ!

2020-02-18 20:09:23 | 青木のお奨め企業研修

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皆さん、こんばんは。

プロ研修講師・プロコンサルタント・東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長の青木公司です。

本日2つ目のブログです。

本日は「財務知識を持ったリーダー養成!管理職向け財務研修のおすすめ」についてです。

青木は全国各地の大手企業で財務研修の講師をします。

こちらは新人から中堅社員から営業マン向けからSE向けから、管理職向けから大変多くの財務研修を受注しています。

月曜日は、大手企業管理職向けの財務研修を行いました。

こちらは複数の超大手企業で実施中の管理職向け財務研修のカリキュラムの一例です。

オリエンテーション
0. なぜ我々が財務を知ることが重要なのか。
1.財務諸表を知る
(1). 損益計算書を知る。
(2). 損益計算書でこんなこともわかる。
(3). 貸借対照表を知る。
(4). 演習1 損益計算書、貸借対照表を分析しよう。
(5). 貸借対照表でこんなこともわかる。
2. CF計算書
(1). CF計算書を知る
(2). CF計算書でこんなこともわかる。
    演習2 CF計算書を分析しよう。
3.経営分析
(1). 収益性分析を知る。
(2). 安全性分析を知る。

4. 総合経営分析
(1). 総合演習1 自社、競合他社の分析する。
  ・自社の分析を行なう
(2). 総合演習2 自社の問題点と原因分析
  ・比較し、問題点と原因を調べる
5. 管理職としての財務活用法
(1). 財務を意識したマネージメントをする
(2). 財務の重要性を組織、部下に浸透させる

かなり人気のカリキュラムですが、特に人気なのは最後の「管理職としての財務活用法」ここでぐいっと活用していくノウハウを伝え、チームで財務を意識した組織に。

ある大手企業では本部長、部長のほぼ全員に導入しました。

皆さんの企業でもどうですか?

年間203日以上、全国各地で大手企業、ベンチャー・中小企業向け、経営者向け、士業者向けで講師登壇!年間115日以上、大手企業、中小企業、士業事務所、大手企業労働組合でコンサルディング!
あお先生こと青木公司の研修のお申込み、お問い合わせは以下
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最近の新人にずばりあう新入社員研修について

2020-02-13 14:30:41 | 青木のお奨め企業研修

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皆さん、おはようございます。

プロ研修講師・プロコンサルタント・東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長の青木公司です。

本日2つ目のブログです。

最近の新入社員について、多くの企業の方が下記を懸念します。

「会社に対しての思いが足りない。個人主義的。会社の懇親会にもきたがらない。」

「いわれたことはやるんだが、受身姿勢で積極性がない」

「自分のいいたいことがあるのかないのかわからない。自己アピールしない」

「報告書のレベルが低い。」

「社会人としての基本的な心構えがない。社会人マナーがなっていない」

最近の若者の傾向として、同期や同世代間のコミュニケーションは上手だが、年齢が違う、多様性のある人がいる場面だとコミュニケーションがうまく取れないようです。

また、論理的思考、交渉、人前で意思表示する機会は元々日本人は少なく、苦手です。

帰属意識は「リストラ」をずっとニュースなどで体感してきた彼らはぴんと来ないのでしょう!

青木の新入社員研修は毎年、顧客アンケート結果、5段階5点満点を記録したこともあるなど高い評価をいただいています。

理由は

1. 新入社員の受け取れる内容を熱いメッセージで情熱的に、そしてよりそって伝える。

2. 解決しなければいけない懸念事項を分かりやすく伝えるから。

です。

1. 会社・組織で働くための帰属意識、チームワーク意識
2. 前向きに働く幸せを伝える意識改革
3. 仕事の問題を解決するためのロジカルシンキング法
4. 対人関係をスムーズにするコミュニケーション術、交渉術
5. 自分の意志を伝えるプレゼンテーション力
6. 社会人としての心構え、マナー
7. 日経新聞読み方セミナー

さらに

8. 新入社員向け!会社がわかる!財務入門研修

上記を貴社の新入社員研修の日程、費用に合わせて、最適な提案をします。

絶対に成功する新入社員研修!

貴社でも実施しませんか?

年間203日研修講師などで講師登壇!のお問い合わせは以下の青木公司のメールアドレスまで    ↓
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シャイな日本人にとって重要!上手な自己主張・対立交渉研修のおすすめ

2019-12-13 07:08:28 | 青木のお奨め企業研修

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皆さん、こんばんは。

プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士の青木公司です。

本日は大手企業のコミュニケーション研修の講師です。

夜は久しぶりにお会いする官庁の幹部や女性経営者の方と懇親会です。

本日は青木のお奨め研修。交渉術・アサーション研修のお話をします。

ビジネスの場において、相手と自分の利害の対立する局面、折衝する局面は多くあります。

自社と顧客との交渉、自社の購買先との交渉など社外との交渉・調整はもちろん、社内で他部署との折衝、自分の部署での上司、同僚との調整。

そして、これらはシャイで、自己主張しないことが美徳である日本人の多くが美徳としているところです。

相手を思うばかり自己主張しない、相手に対して攻撃的に自己主張する。

いずれもが間違いです。

相手の立場、心情、主張を理解したうえで、上手に自己主張する。これをアサーションといいます。

そして、相手と交渉するには、そのための交渉スキルが必要です。

これらを実践的に学ぶ研修。これが交渉術・アサーション研修です。

講義による交渉術・アサーションのノウハウのINPUT。
実践による習得。
フィードバックによる気づき。

ばっちりマスターします。

1.交渉力・調整力
 (1)交渉・調整スキルとは
 (2)対立を両立に変える
 (3)ショート・ケーススタディ
 (4)交渉・調整スタイル
 (5)交渉・調整スキル

2.交渉・調整スキルトレーニング
 (1)リラックスのスキル
 (2)フレーミングのスキル
 (3)反対歓迎のスキル
 (4)アクティブ・リスニング
 (5)パッシブ・リスニング

3.交渉・調整ロールプレイング・ワークショップ
 (1)ロールプレイング
 (2)交渉戦術・シナリオ作成
 (3)ロールプレイング
 (4)振り返り/相互評価
 (5)講師コメント

◎全体まとめと今後の指針立案

ご興味のあるかたはお問い合わせください。

最高の研修で答えますよ!
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