ある方にお土産を用意したのに、自宅に忘れてしまいました。
さすがのヨメもあきれ顔・・・。
どうもkurogenkokuです。
というわけで、今年も２日間にわたり開催しております「スーパー経営指導員養成コース」。過去にもいろいろなドラマがありました。
【第１回】
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/5719.html
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/5720.html
【第２回】
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/6105.html
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/6106.html
知力３、体力７で乗り切れる研修です（笑）
ただし、今年はちょっと様子が異なりまして。コロナの影響下に置いて、同じことができるわけがありません。東大和に宿泊というわけにもいかないので、大宮ソニックシティで開催。
テーマもこれまでの「思考プロセス」を磨き上げるものから、今後増えるであろう「経営改善・再生系」の内容に。
こういう研修って、とっつきにくいですから、参加者が少ないかなと思ったら、やる気ある精鋭が13名集まりました。精鋭の話は明日以降に書きます。
２日間のカリキュラムは以下のとおりです。
１日目は、まずコロナにおける外部環境の変化をさらり説明した後、経営改善・再生にかかわる支援者としての心構えを説きました。会社も生かすも殺すも経営者。経営改善・再生とは「これまでの経営者を変える仕事」です。我々もそれ相当の覚悟で支援に臨まなければなりません。
皆さん、真剣なまなざしで、私の顔を見つめているのが印象的でした。
その後は経営改善・再生の基礎知識として、「経営改善・再生支援の流れ」「法務」「関係する支援機関」などについての話を。自分で言うのもなんですが、２日間の研修を受けていただければ、経営改善・再生支援のイロハくらいは押さえられると自負しています。
今日の研修は、「経営者保証ガイドライン」「資金繰り」「金融機関との交渉術」を学びます。知識の習得だけでなく、豊富なショートケースを盛り込んでおりますので、実務的なイメージも沸くのではないかと思っています。
