消費者購買行動 part2

今回も消費者購買行動について整理します。


【コトラーの購買意思決定プロセス】
Ｐ.コトラーは消費者が製品を購入する際には下記のようなプロセスをたどるとしています。

①問題認知
消費者の購買意思決定プロセスは、問題を知覚してそれを解決したいと感じたときに始まります。
この段階を『問題認知』といいます。

②情報探索
次に認知された問題を解決するために『情報探索』が行われます。この情報は、本来消費者が持っている内部情報と、自分以外から得られる外部情報に分けられます。
一般的に消費者は内部情報の探索から開始し、それでも不充分なときには外部情報の探索を行うとされています。

③代替案の評価
つづいて消費者は、情報探索によって得られた情報をもとに、製品・サービスについて評価を行います。
これを『代替案の評価』といいます。複数の代替可能なものの比較を行うわけです。

④購買行動 　
消費者は、代替案の評価を行うといよいよ『購買の決定』を行います。
ここで『購買の決定』については、すべて最も評価の高いものが購入されるとは限りません。
その場合にはさらなる候補が選択されることになります。
　　
⑤購買後の評価
購買が終了すると、その意思決定に対して消費者は評価を行います。
その結果については消費者の内部情報として蓄積され、次回の意思決定に影響を与えることになります。
ここで自分の意思決定に対し、なんらか不満足な感じがある時に、消費者はその不快感を減少させるような行動を取ります。
これを認知的不協和といいます。


【消費者購買決定行動のタイプ】
消費者購買決定行動は大きく以下の３つに集約できます。

①反復的問題解決
主に低価格品（日常品）で行われます。
消費者は製品について十分な知識や、ブランドの選好も確立しています。
企業側としては「製品の品質向上」、「サービスの向上」、「試用の促進」などが鍵となります。

②限定的問題解決
製品については良く知っているが、ブランドの知識が乏しいようなときに起こります。
新製品が発売されたケースなどが該当します。
企業側としては「広告戦略の強化」、「店員による人的販売」などが鍵となります。

③拡大的問題解決
製品についても、ブランドの知識についても乏しいようなときに起こります。
自動車などの高価格品に多いようです。
企業側としては「自社ブランドの優位性の提案」などが鍵となります。


最後に「組織購買行動」について触れておきます。

【組織購買行動】
組織購買行動は「消費者購買行動」と以下の点について異なります。
①集団で意思決定が行われる
②取引そのものが専門的知識に基づいて行われる
③組織間取引は比較的長期的な関係を構築する


以上で「消費者購買行動」は終了です。
次回から、マーケティングミックスの４つのうち「製品戦略」について整理します。

消費者購買行動 part1

今回から「消費者購買行動」について整理します。
これまでマーケティングの基礎知識についてまとめてきましたが、ここではそれらの要素に対し消費者がどう反応していくかの視点で整理していきます。

【消費者行動決定要因】
消費者行動に影響を与える特性としては以下のようなものがあります。

（文化的特性）
文化 　下位文化　　社会階層　など
（社会的特性）
家族　 準拠集団 　地位　　対人的影響　企業のマーケティング　　など
（個人的特性）
年齢 　性別　　職業 　ライフスタイル　　経済状態　　など
（心理的特性）
動機　 知覚 　　学習 　　購買者　　態度　　パーソナリティ　　など

なお（文化的特性）（社会的特性）は「外的要因」、（個人的特性）（心理的特性）は「内的要因」と呼ばれています。



【刺激-反応モデル】
「Ｓ－Ｒ モデル」や「ブラックボックスモデル」とも呼ばれています。
消費者の内面をブラックボックスと見立て、インプットされる刺激（Ｓ）とそこからアウトプットされる反応（Ｒ）の関係を分析するモデルです。


【ＡＩＤＭＡモデル】
消費者の心理的プロセスの代表的なものとして「ＡＩＤＭＡモデル」があります。
このモデルは、消費者の心理的プロセスが下記の順で移り変わるとしています。
①Ａｔｔｅｎｔｉｏｎ（注意）
②Ｉｎｔｅｒｅｓｔ（関心）
③Ｄｅｓｉｒｅ（欲求）
④Ｍｅｍｏｒｙ（記憶）
⑤Ａｃｔｉｏｎ（行動）
それぞれの頭文字であるＡ、Ｉ、Ｄ、Ｍ、Ａをとって名づけられました。



次回も消費者購買行動について整理します。

『経営品質アセスメント』を実施した。。。

昨年、経営品質協議会のセルフアセッサーを取得し、はじめて実企業のアセスメントを行うことになった。
Ｓ市にあるアパレル卸のＭ社さんがアセスメントを受け入れてくれた。


全４日にわたってアセスメントを行う。
第１日目は午前中社長さんにヒアリングを行い、午後は４人１組に分かれダイアログを繰り返しながら『組織プロフィール』をまとめた。

ペーパーカンパニーと違い、さすがに勝手が違う。
最年少のkurogenkokuは特に質問にも気を使わねばならない。

社長さんに『生意気な奴』と思われないよう、ひとつひとつ言葉を選んで尋ねた。
ＩＳＯ９００１を取得したてということもあり、その話題に触れると自然に笑顔が見える。


（注）ＩＳＯと経営品質賞の違いは、ＩＳＯが「スタンダードレベル」を目指すのに対し、経営品質賞は「エクセレント（卓越性）」を追求する点にあります。つまりマニュアルが無くともクオリティが高ければ評価されるわけです。


だいぶ良い関係になれたので、少しずつヒアリングのレベルを掘り下げてみる。
ヒアリングだけでも４時間近くに及んだ。。。


場所を変えて、Ｍ社のプロフィールを整理していく。
膨大な情報をＡ３の用紙１枚にまとめるのは容易ではない。
ちなみにイメージはこんな感じ。。。

来月の２回目以降は『アセスメント基準』に基づいてさらに細かい評価を行う。




帰りの道中、やや回り道をして「マーシー先輩」の経営する『ＪＩＮＹＡラーメン』に立ち寄った。。。

kurogenkoku：「ウィ～すっ！！」
マーシー先輩：「よぉkurogenkoku、久しぶりじゃねえか」

kurogenkoku：「温かい『味噌麺』と『餃子』ください」
マーシー先輩：「『つけ麺』じゃなくていいの？」

（注）『ＪＩＮＹＡラーメン』の『つけ麺』は抜群にうまいので、いつもkurogenkokuは『つけ麺』ばかり注文していた。。。


kurogenkoku：「なんか風邪っぽくて、喉痛いから温かいのにしてください」
マーシー先輩：「なら『ニンニク』目一杯入れとくわ」


と、サービス満点♪
マーシー先輩：「栄養つけるように『超こってり』にしておいたよ」






こんな感じ。。。

栄養満点はいいけど、また太った・・・・。


マーシー先輩：「ちょっと『自家製のラー油』作ってみたんだけど、食べてみてくれない」

kurogenkoku：「これ、うまいっすね！！」



しばらくして。



　キタ━━━(゜∀゜)━━(゜∀゜)━━━!!!!!





　　　　　超　唐　杉



おかげで風邪が治りました。


結局ほとんど「ラーメンネタ」になった・・・。

マーケティング情報システム

今回から「マーケティング情報システム」について整理します。

【マーケティング情報システム】
マーケティング情報システムとは、マーケティング活動に必要な情報が収集、保管、分析されており、迅速に提供できるシステムのことです。
その特徴としては以下の点があげられます。
①社外・社内データの統合
②継続的・長期的に行われるシステム
③将来にわたる意思決定に活用
④コンピューターベース
⑤日常の意思決定から戦略的意思決定に関わる統合的システム

（コトラーによる定義）
コトラーはマーケティング情報システムを『意思決定者のために、適切かつタイムリーに情報収集し、それを整理・分析・評価・配布するためにデザインされた人間、機器、およびその手続きからなるシステム』としています。


【マーケティングリサーチ】
（マーケティングデータ）
①一次データ
独自に収集したオリジナルのデータのことです。
②二次データ
公開されている統計やレポートなど既存のデータのことです。

（マーケティングデータの収集方法）
マーケティングデータの収集方法として代表的なものには下記があります。
①質問法
（1）電話調査
（2）メール調査
（3）面接法・・・個別面接、グループインタビューなど
（4）郵送法
（5）留置法
②観察法
（1）客動線調査
（2）交通量調査
③実験法
（1）テスト・マーケティング
④標本（サンプリング）調査
（1）無作為標本抽出法
（2）有意抽出法


各調査のメリット・デメリットについては「テキスト」などで押さえておいてくださいね。
次回からは「消費者購買行動」について整理します。

『月刊 企業診断１２月号』は面白い

またまた『企業診断』のＰＲになってしまいましたが・・・。
『月刊 企業診断１２月号』、定期購読されている方は、昨日あたりにお手元に届いたのではないかと思います。


購読されていた方のほとんどは『受験対策』として活用しているのでは。
もちろん今月号には「２次試験の解答例とポイント」が掲載されており、それを読むだけでも勉強になります。

でも今回おすすめしたいのは、今月号の特集
『ケータイ販促の新しいビジネスモデル』です。


ここのところkurogenkokuは「ブログ」ばっかり書いていて一人で勝手に喜んでいますが、もともとは会員企業のホームページのアクセスを増やして、いかに売上に結びつけていくか、そっちのほうに関心があります。
実際自分で作成しているホームページもいくつかあります。

ホームページを作りながら思うのが、今後は携帯向けの販促を充実させていかないと今のやり方では『ジリ貧』になっていくということです。

そこで今回の企業診断『ケータイ販促の新しいビジネスモデル』は読みごたえがありました。
「ケータイ販促成功の１０か条」からはじまり、さまざまな業種のビジネスモデルが提案されています。

「飲食店での活用」などを読むと、今年の事例問題が頭によみがえりやや引けてしまうところもあるのですが・・・。

kurogenkokuはモバイルについてあまり詳しくないので、一度に「実践」することは不可能ですが、時間があったら徐々にチャレンジしてみたいです。