英ソニー・エリクソンは２０１０年１―３月期の営業損益が２０００万ユーロ（約２５億円）と８四半期ぶりに黒字化した。０９年１０－１２月期は、１億８１００万ユーロ（約２２７億円）の赤字だった。
人員削減などの構造改革効果が出始めたほか、製品群を中高級機種中心に変えた戦略も奏功した。構造改革で赤字という出血は止めたが、今後の反転攻勢に向けて新たな成長戦略が重要になる。
●スマートフォンが牽引
携帯用基本ソフト「アンドロイド」を初めて採用したスマートフォンなどが牽引した。
同機種は国内でも４月に発売され、一部店舗で売り切れとなるなど市場での評価は高い。これにより、平均単価も０９年１０―１２月期比１１．７％増の１３４ユーロ（１万６８１９円）に改善した。
一方で、欧州中心に低価格機種の販売を絞り込んだことで、売上高は同１９．７％減の１４億５００万ユーロ（約１７６３億円）と落ち込んだ。販売台数も同２８．１％減の１０５０万台だった。
シェアは台数ベースで同１ポイント減の４％と苦戦が続く。同社は０８年から構造改革に着手し、全世界の従業員を３１５０人削減するなど固定費削減を進めてきた。
韓国のサムスン電子とＬＧ電子が世界市場で攻勢を強めており、このままではソニー・エリクソンのシェアは低下する一方。縮小均衡から抜け出す同社の次の一手が注目される。
【記事引用】 「日刊工業新聞／２０１０年４月１９日（月）／８面」
