ソニーのハワード・ストリンガー会長兼社長は２７日、英ロンドンから日本経済新聞社の電話インタビューに応じた。一問一答は以下の通り。
――ソニー・エリクソンを１００％子会社に切り替えるメリットは。
ソニー・エリクソンが手掛ける研究開発や、マーケティング活動、販売活動などを（ソニー本体の）消費者向けビジネスと統合することで新たな好機が生まれる。
今回の子会社化で「４スクリーン（４つの画面）」戦略に必要なすべてのピースが埋まる。
今冬には「５つ目の画面」となる新型携帯ゲーム機も発売する。すべての端末を手にすることで、映像や音楽の配信サービスとハードを組み合わせる戦略を加速する。
――ソニー・エリクソンの開発力はスマートフォン以外にも活用するのか。
平井一夫副社長らを中心とするタスクフォースを組んで、あらゆる可能性を模索する。スマートフォン市場は動きが速く、戦略選定には時間をかけない。タブレット端末などの開発は優位になるだろう。
――スマートフォンでは、米アップルや韓国サムスン電子が高シェアを持つ。
今後はネットサービス、コンテンツ、ソフト開発力を組み合わせてハードの優位性を高める。例えばソニーは映画会社を傘下に持ち、映像配信では新作を提供できる。スマートフォンなどの力メラの画像センサーでも優位性がある。
【記事引用】 「日本経済新聞／２０１１年１０月２８日（金）／３面」
