新入社員が入って3日目でございまして、今日は自分ではなくもう一人のベテランドライバーが担当。
先週の引継ぎをして自分は一人で営業してました。
今日の新人研修は「とにかく注文を取ってくる事」
既存店だろうが新規だろうが10000円を目標にとにかく店舗数を回って注文を取ってこいと・・・・社長の課題でしてね。
ぶっちゃけ新規店を作るのは至難の業です。
ところが・・・・
途中経過を聞いたら
『2件新規取れたよ』
ですと。
すげー!何というビギナーズラック(笑)
まあ、本人だけの力じゃないし偶然もあるんだろうけど、新規取ったと言うのは凄い事なんですよ。
「よかったね。胸張っていいと思うよ。でもビギナーズラックだからこれが全てだと思わないでね」
自分はこう言った訳。
同行のベテランさんも
「いや、大した度胸だよなぁ」
褒めてましたわ。
ところがこれに冷や水をぶっかけたのが当の社長様。
褒めるどころか『訪問件数が少ない』とか『注文金額が少ない』とかダメ出ししまくり。
社長からすれば「アドバイス」なんだろうけど、社長の言葉は重いからねぇ。
しかもうちの社長様ときたら絶対「よくやった」という事は言わない。
理由としては「最初のうちに持ち上げると天狗になるから」だそうで、でも普段から新規取ってこいって騒いでいるんだから「よくやった」の一言があってもいいんじゃねーのかなあと。
どっかの本に書いてあったであろう「部下には常に問題意識を持たせておく」っていうのはわかるんだけど、入社3日目の新入社員にそれを求めるのは厳しいんじゃねーのかと。
ベテランさん、めちゃくちゃ怒ってたなぁ。
「あれじゃあやる気無くしちゃう」
という事で、明日もベテランさんと同行って事ですが、メンタル面でのフォローをしておかないとヤバイかもしれない・・・・
しかし・・・うちの会社に若い人が根付かない理由って多分これだと思う・・・・
先週の引継ぎをして自分は一人で営業してました。
今日の新人研修は「とにかく注文を取ってくる事」
既存店だろうが新規だろうが10000円を目標にとにかく店舗数を回って注文を取ってこいと・・・・社長の課題でしてね。
ぶっちゃけ新規店を作るのは至難の業です。
ところが・・・・
途中経過を聞いたら
『2件新規取れたよ』
ですと。
すげー!何というビギナーズラック(笑)
まあ、本人だけの力じゃないし偶然もあるんだろうけど、新規取ったと言うのは凄い事なんですよ。
「よかったね。胸張っていいと思うよ。でもビギナーズラックだからこれが全てだと思わないでね」
自分はこう言った訳。
同行のベテランさんも
「いや、大した度胸だよなぁ」
褒めてましたわ。
ところがこれに冷や水をぶっかけたのが当の社長様。
褒めるどころか『訪問件数が少ない』とか『注文金額が少ない』とかダメ出ししまくり。
社長からすれば「アドバイス」なんだろうけど、社長の言葉は重いからねぇ。
しかもうちの社長様ときたら絶対「よくやった」という事は言わない。
理由としては「最初のうちに持ち上げると天狗になるから」だそうで、でも普段から新規取ってこいって騒いでいるんだから「よくやった」の一言があってもいいんじゃねーのかなあと。
どっかの本に書いてあったであろう「部下には常に問題意識を持たせておく」っていうのはわかるんだけど、入社3日目の新入社員にそれを求めるのは厳しいんじゃねーのかと。
ベテランさん、めちゃくちゃ怒ってたなぁ。
「あれじゃあやる気無くしちゃう」
という事で、明日もベテランさんと同行って事ですが、メンタル面でのフォローをしておかないとヤバイかもしれない・・・・
しかし・・・うちの会社に若い人が根付かない理由って多分これだと思う・・・・