東京都は今東京新銀行の融資先が次々に倒産してる。
負債額は、1000億円を越えたらしい。
それに対し、リクルートはリクルート事件により多額の負債を抱えた。
しかし、毎年1000億円以上の返済により借金のメドが付き、
攻めの経営に向かってる。スタッフサービスの買収。
買収額は、1700億円。破格の値段である。
東京都とリクルートは何が違うのか?
これは、東京都は銀行の貸し渋りに対して、その問題を解消する為に
銀行を作った。
それに対し、リクルートはフロムA、タウンワーク、など自分達では
物を作らず、他社が作ったものをマッチングする事で高収益を上げて来た。
このスタイルは、日本が伝統的にやって来たスタイル。しかし、世界各国は
その日本のスタイルに対して、他国が開発した技術をベースに、
応用研究はするが、基礎研究はしない。
こう非難をあびていた。リクルートはこのスタイルを爆走してる。
日本の文化、歴史を濃縮したのがリクルートだと個人的には思ってる。
それに対し、東京都の石原知事は発言などは日本式が重要だと唱えてる。
しかし、行動はアングロサクソンだと思う。
自ら持たずして高収益を上げるリクルートと、
自ら持つ事を選び、債務を抱える東京都。対照的だと思う。
負債額は、1000億円を越えたらしい。
それに対し、リクルートはリクルート事件により多額の負債を抱えた。
しかし、毎年1000億円以上の返済により借金のメドが付き、
攻めの経営に向かってる。スタッフサービスの買収。
買収額は、1700億円。破格の値段である。
東京都とリクルートは何が違うのか?
これは、東京都は銀行の貸し渋りに対して、その問題を解消する為に
銀行を作った。
それに対し、リクルートはフロムA、タウンワーク、など自分達では
物を作らず、他社が作ったものをマッチングする事で高収益を上げて来た。
このスタイルは、日本が伝統的にやって来たスタイル。しかし、世界各国は
その日本のスタイルに対して、他国が開発した技術をベースに、
応用研究はするが、基礎研究はしない。
こう非難をあびていた。リクルートはこのスタイルを爆走してる。
日本の文化、歴史を濃縮したのがリクルートだと個人的には思ってる。
それに対し、東京都の石原知事は発言などは日本式が重要だと唱えてる。
しかし、行動はアングロサクソンだと思う。
自ら持たずして高収益を上げるリクルートと、
自ら持つ事を選び、債務を抱える東京都。対照的だと思う。