人生の「生きる」、「死ぬ」を考える

人は何か行き詰まった時に、「生きる事」「死ぬ事」を考える。

しかし、この2つの事を深刻に考えてはいけないと思う。

もっとシンプルに考えた方が楽になる。

生きるとは、毎日同じ事を繰り返す事に他ならない。

死ぬ事は、同じ事を繰り返す事を辞める事。

これ以上でもこれ以下でも無い。

もっと単純に考えた方が生きる事、死ぬ事が楽になるのでは

と思う。シンプル・イズ・ベスト。

もっと肩の力を抜いた方が、自然の流れに従う事が出来る気がする。

名古屋エスカレーター事件と年間保守契約を考察する

今日名古屋でエスカレーターの逆走が起き、けが人が出た。

最近エレベーターとエスカレーター、回転ドアの事故が多い。

これは、何故なんだろうか？まず、この業界が儲かる業界なのか

考えて見たい。エレベーターはほとんどのビルに付いてる。

エスカレーターも駅や大きな施設にはある。

この業界は、以外に儲からないとエレベーターメーカーの人間が

言ってた。実は俺は、わずかの間エレベーターメーカーの営業を

やっていた。期間は1ヶ月位。雇用形態は、派遣社員だった。

銀行のATMの会社でも短期の営業職のプロジェクトで働いた事が

ある。

ここで学んだのは、機械には年間保守契約と言う事が存在する。

コピー機しかり、レンタルのパソコンしかり。

年間保守契約に入ってると、保守会社は絶対に故障しない部品を

付けるらしい。その理由は、年間保守契約に契約してると

月に何度メンテナンスに行っても、料金は定額なので出向く度に

コストはかさむ。

しかし、年間保守契約に入って無いと、メンテナンスに行く度に

金額が発生するので保守契約に入ってる客よりは、メンテナンス

は行き届いてない。だって保守に出向く度に料金が発生するから。

名古屋が入札で今回事故を起こしたオーチスと契約したと思うが

その際にメンテナンスに関しての契約を十分に考えて契約して

無いと思う。これは、オーチスが悪いのでは無く、メンテナンス

会社にかなりの責任があると思われる。

修理と言うインセンティブが発生するから、この事故は起きたと

俺は個人的に思ってる。


マーケティングの学者スティーブン・レビット（「ヤバい経済学」と言う

書籍で有名な学者）が言ったある一言を思い出した。

「経済とはインセンティブの仕組みである。」

おそらく修理＆メンテナンスと言うインセンティブに

より、事故は起きたのではと思う。

「イメージ」と「現実」をコントロールする唯一の方法

昨日は、現実とイメージについて書いた。

今日は、その「現実」と「イメージ」をコントロールする方法を書いて行きたい。

まず、上達する為には「目標」を掲げる必要がある。この目標（イメージ、理想）

が高過ぎても、低過ぎても上達はしない。適度な目標を立てる必要がある。


適度な目標を立てたとする。その後は、この方程式を使って欲しい。

理想（目標）－　現実（今の自分）=「自分自身の問題点」

この方程式は、高いパフォーマンスを残してる選手や指導者は必ず使ってる。

これを1日、1週間、1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月、1年と区切ってやる。

そうする事により、自分の限界（イメージ）に近づく事が出来る。

人間は、他人と同じ事をしていたら、すぐ限界が来る。

しかし、この「理想」－「現実」=「問題点」と言う

方程式を使えば、自分の限界を打ち破る事は必ず出来る。
　　　　　　　　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◯「限界打破方程式」と言えるかも知れない