ダイバーシティー

　多様性（ダイバーシティー）はイノベーションの源泉といわれている。同分野の専門家が集まって研究開発に携る場合と、異分野の専門家が集まって研究開発に携る場合とを比べた場合、同分野の専門家が集まった場合の方が、失敗の確率は低くイノベーションの平均的な価値は高い。その一方で、並外れたイノベーションは少なく、並外れたイノベーションを狙うのならば多様性が欠かせない。

　仕事が忙しくなってくると、ついつい話しが早く進むやり方を考えはじめる。多様性が重要とはわかっていながらも、仕事を頼むにも異なる意見を言われたり、価値観の違い等から説明や説得に時間がかかる人は避けがちになる。
同じ理由から、カナダ人の上司に対しても、着任して間もないことをいいことに、英語の資料を作る手間を惜しんで、プロジェクトの進捗状況について充分な説明を行っていなかった。

　どうしても説明が必要な状況になり、しかたなくカナダ人の上司にプロジェクトの相談を持ちかけたところ、彼は私が忘れていた重要なメッセージをいくつも与えてくれた。彼が与えてくれたメッセージは、プロジェクトの成否に関わる重要な内容を含んでいたと同時に、彼はプロジェクトに取組む情熱やエネルギーをも与えてくれた。

　やっぱり多様性って重要だなとつくづく感じた。