3・11以降 様々なビジネスチャンスが広がりつつある。
復興ビジネスだけでなく、不動産の再開発ののちに、出てくる再生エネルギービジネス。まさに、革命的なビジネスチャンスだ。
ビジネスである以上、儲かることを前提にやるのは当然だ。
自然再生エネルギーは、無から有を生むというビジネスだから、儲かるサイクルに持っていくまでが大変だが、一旦軌道にのると、永遠に金儲けができるビジネスだ。
そして、日本にはそのテクノロジーの ほとんどが集結している。
つまり、日本ほど商機に恵まれた国は世界のどこにもなく、また、原発の事故が続く今ほど、それをするために政府を動かすことができるタイミングもない。
再生エネルギーは、イギリス アメリカの旧態勢力の、オイルマンたちが大反対して、さまざまな圧力をかけてくるだろう。
しかし、それに対抗できるだけの情報と知恵さえあれば、それこそ大もうけが出来る。
逆に言えば、世界のエスタブリッシュメントたちが、介入してくるほどの 大物にもなれるということだ。
この絵を描くのは、もちろん一人では出来ない。
組織力、融通性、それにストラテジーと交渉力さらに、強い目的意識と、プランが必要だ。
復興ビジネスだけでなく、不動産の再開発ののちに、出てくる再生エネルギービジネス。まさに、革命的なビジネスチャンスだ。
ビジネスである以上、儲かることを前提にやるのは当然だ。
自然再生エネルギーは、無から有を生むというビジネスだから、儲かるサイクルに持っていくまでが大変だが、一旦軌道にのると、永遠に金儲けができるビジネスだ。
そして、日本にはそのテクノロジーの ほとんどが集結している。
つまり、日本ほど商機に恵まれた国は世界のどこにもなく、また、原発の事故が続く今ほど、それをするために政府を動かすことができるタイミングもない。
再生エネルギーは、イギリス アメリカの旧態勢力の、オイルマンたちが大反対して、さまざまな圧力をかけてくるだろう。
しかし、それに対抗できるだけの情報と知恵さえあれば、それこそ大もうけが出来る。
逆に言えば、世界のエスタブリッシュメントたちが、介入してくるほどの 大物にもなれるということだ。
この絵を描くのは、もちろん一人では出来ない。
組織力、融通性、それにストラテジーと交渉力さらに、強い目的意識と、プランが必要だ。