SEの育成

こころのあしあと　さんにコメントをいただいていたのをベースにblogを書きます。

こころのあしあとさん曰く
「
>社員を研修させる暇も余力もなく、安月給でこき
>使わざる得ない状況になります

な状態な企業に勤めている私とては、
そうなんだよー。（T_T)
てな状態です。

ここまで落ちると、後は登るだけなので、日々
馬場さんの教えを実践して、一刻も早く脱出しな
きゃなぁ。。。
」
とおっしゃっていたコメントへの返事＋猫の放言です。

馬場さんはＩＢＭで人材育成に携わっていらっしゃったスーパーＳＥの方です。
（馬場さんをご存じない方はクリックして先に馬場さんのバックヤードを読んでみて下さい）

馬場さんのような凄い方であったり、エクセレントカンパニーと呼ばれる（た）ＩＢＭであっても、ＳＥの教育というのはいかに大変で、教育コストや本人の努力、上司や会社の注意や忍耐が必要なのだということが良く分かります。

こころのあしあとさんが、一刻も早く、今のスキルアップのコストや時間を負担できない会社から脱出なさることを祈っていますが、実際に、そういうスキルアップの舞台にならない企業は非常に多いように思います。（転職理由としてそういう内容が多いようですし）

きっといろんな会社は新入社員を採用するときに
「研修も充実していますし、文系の方でも大丈夫ですよ」
とおっしゃっていると思います。
しかし、今の状況を見るに、そんなことを実現している企業はそんなに多くないでしょう。
また、適正はともかく採用という企業はＩＴバブルの頃は、レベルの低い仕事を安価に受けることを主な生業にしたりしていました。

もし本当に研修が充実しているなら、どうしてわが国の政府はエンジニアの育成に、力を入れなければいけない状況になったり、業界でスキル不足が叫ばれたりするのでしょうか？

きっと研修がしっかりしているという人か、経済産業省か、スキルが足りないと思う顧客や業界関係者の誰かがウソをついているんですね。（問一　嘘つきは誰でしょう？　配点10点）

また
「ＳＥとして即戦力で活躍してもらいたい」
とかも言うかもしれません。

しかし、ＩＢＭのような企業が選別した新卒でも最初から軌道にのるわけでもないのに
そういうことを平気で言う企業の「一人前」ってどんなレベルなんでしょう？
吉野家で牛丼作るのも「料理人」というなら、一年目がやる仕事も「ＳＥ」でいいかもしれない。

けど、僕はＳＥという仕事は、やはりもっとプロフェッショナルとしての重みがある言葉であると思うし、そうであって欲しいと思う。

しかし、僕が以前いた支店では、まさに
「牛丼を盛り付けていて「料理人だぞ、＜(｀^´)＞エッヘン！！」とやっているような
取るに足りない普通のオペレーションを「スキル」と呼んでいたり、
「ソフトウェア開発技術者」すら受からないようなスキルで「上流工程ＳＥ」と言っていたり。
もちろん、新卒段階で資格を持っている必要は無いのですが、3年程度でそのレベルに達しないなら、適正不足か、努力不測か、会社との相性を疑うべきでは？と思ってしまいます。

一応、名の通った企業なので、採用されている人の頭はいいので、そういう低いスキルなども含めて言い訳は上手なんですよね。
そういうレベルの低いところで即戦力で満足なら、それもまたひとつかもしれませんが・・
でも、研修制度は整備されているんですよね。
足りないのは、優秀で厳しい先輩と、実戦の場、相対的に高い能力を持つものへの組織からの敬意、そして、各自のプロフェッショナルとしての高い倫理観や誇り、高い目標などです。
（これは経営学の大家のミンツバーグが
「（ＭＢＡの）教室でマネージャーは養成できない」
とする立場と同じ根っこの問題意識だと思います）

もし優秀な人材を集めたとしても、たかだか２，３年で身につく技術をもって「一人前」
だといっているなら、ずいぶんと底の浅い、表面をひっかいたような仕事だなぁと思います。

一人前の職人さんや漁師になるには10年かかるというのに、ＳＥは新卒が即戦力ですか？
はぁ・・・

馬場さんは、そういう安直な感じを戒めてくださる方ですし、企業として人を育てていくことの長期的スパンの必要性や、その難しさなどを書かれています。

また顧客との折衝の難しさや奥深さなども書かれています。

ご興味のある方は、ぜひともご一読ください。
あぁ、こういう仕事をしたいな。とプロフェッショナルに思わせるだけの内容を書かれていると思います。

補足：
たいした人材育成もできないくせに「研修完備」とかいう人事は人として恥を知りなさい。
そういう所作は、いまや貴重なリソースである優秀な若者の無駄遣いであり亡国的です。
馬場さんのようなスーパーＳＥやＩＢＭであっても、人材育成に悩んでおられるのに、たかだかと称される企業の癖に、大風呂敷を広げるという企業が多すぎ。
このような研修制度がありますとかいわずに、3年でこういうレベルに達していますと実績ベースで話をしましょうよ。＞人事、新卒相手のセミナー担当者