ITコンサルがシステムをダメにする

タイトルは少々過激ですが、ＩＴコンサルと名乗る人たちは本当に成果を出しているのか？
という疑問です。

猫としては　
個別では知らないがマクロではコンサルは成果をだしていない
と確信しています。

その証左として、ＩＴバブルと言われた時期には、ＩＴコンサルを中心としたチームでのＩＴ投資も盛んに行われました。
しかし、その後の不況はみなさんご存知の通りです。
コンサルティングを生業とする人たちが、顧客にプレゼンテーションした通りになっていれば、
その後は各企業が好況に沸いたはずです。

しかし、実際はＩＴ投資が、投資額に見合わずに、企業の業績低迷を招いた感は否めません。
世界的に有名な中部経済も、名古屋のケチな体質がＩＴ投資をしなかったからだという分析すらあります。
ＩＴ投資が利益を生んでいないという点はハーバードビジネスレビュー（ＨＢＲ）の
Does IT MATTER
あたりは、そうした主張だと思います。

また、今のコンサル業界の不況を見ていると、実際に成果を出せなかったツケを払っているように思います。（コンサルが全知であれば、今のコンサル不況などあるはずもないのですが）

また、実際の開発現場としての話では
「動かないコンピュータ」とコンサルタントの関係
読者96人の意見に答える――「動かないコンピュータとコンサルタント」問題について
再取材！「絵を描くコンサルタント」は実話
などを読んでいただくとして、

コンサル業界（ＩＴおよび戦略）では、バブルの頃のように
「新卒の素人にコンサルティングと書いてある名刺を持たせて、一ヶ月２００万円ぐらいのフィーを取って、使い物にならないキングファイルを置いていく。」
というビジネスは、もう成り立たなくなっているが、その後、それに変わるおいしいビジネスを見つけ出せていないのが、今のコンサル不況の理由のひとつにあると考えています。

また、システム構築のコンサル業が成果主義としての売り上げ高評価をしている場合は顧客側はかなり悲惨になり、たとえば予算３億円ある場合には、１億円もあればパッケージソフトで十分に機能する場合でも、言葉巧みに３億円のカスタマイズシステムを作ることになってしまいます。
まさに
「コンサルでは他人の不幸は自分の成果」

という状況になるわけで、実力主義を標榜するコンサル業界で顧客のためのシステムを作るのは非常に難しいようです。
また、良識ある方の中にはそれを苦になさる方もいらっしゃるようです

まぁ、私がいた営業支店では、お客に言われるままに拡張しても、それをお客に転化できないで、赤字を垂れ流しても、売り上げが上がったぁと喜んでいる素人集団だったので、それはそれで、そういうのんきな連中と一緒に仕事をすると頭痛の種になるのですが