あたしゃどうすりゃいいのさ。

久々の投稿かと思いきや、
愚痴です、はい。
すみません、ホントに。

不快に思う方は、今回は読み進まないで下さいね。


ふぅーーっ。


さて。
サブ上司(詳しい役職書いちゃうと心が痛いので（笑）、敢えてこうします)が、ダメ過ぎる。

私、現在非常勤。いわゆる、パート。
サブ上司はもちろん常勤で、役付きだからそれなりの給料貰ってると思う。

なのに、とある部門(Fとする。)の仕事が嫌みたいで、
自分がスタッフの配置を決めるのをいいことに、今迄避けてきている。
それは皆が気付いていて、さすがの上司もそれじゃイカンだろうと、
Fに配置命令。

F担当はこの私。

それでもサブ上司はF担当をしたことはある。けど、数回。
なのに、自分は出来ると言い張ったそうだ。

Fはさらに「直接」と「間接」の担当があって、大変なのは「直接」。
サブ上司は「間接」を少しやっただけ。
しかも、「直接」をやってる私が殆ど「間接」のフォローもしてたのに。

わかります？
「間接」をほんの少ししかやっていない(実際は手際も悪いし、テンパるからそれぐらいしか出来ない)のに、のにっ、
「直接」も出来ると言ったのよ。

いやいやいや。
何言っちゃってんの？ってな訳さ。

そりゃね、自分もパーフェクトか？と言われれば、そうじゃないし、
むしろFは嫌いだからやりたくない。
けど、社会人として避ける事はナンセンスだから頑張ってるのさ。
なのにサブ上司は、避けてきてたわけさ。

そして、「出来る」と豪語。
蓋を開ければ、1～10まで聞いてくるの。
あれれ～？
出来るんですよね？

新人とか中途採用者で、
全くわからないなら、まだいいよ。
常勤で、しかもサブ上司。
そしてパートのあたしゃ、どうすりゃいいの？
どう教えればいいの？
百歩譲ってね、一生懸命やってる姿をみれば、こちらもね、それなりに対応しますよ、ええ。

自分は出来る気満々。
けどわからなくて聞いてくる。
全然ダメだと気付く(たぶん)。
そしたら、
どうせ自分が担当なることは殆どないよね？
と言い出す。

覚える気や危機感が全く無し…。


無理っす。

そりゃさぁ、ガンガン言うことは出来るよ？
けど、相手の立場を考えたらさ、
プライドもあるだろし、
言えないよねぇ。

でも、一人前になって貰うのが、
私の役目になっちゃってるからさ…。

困ったなぁ。
なんで私が担当の時なんだろう。

パートが、
全く仕事が出来ないサブ上司(しかも手際が悪い、気が利かない、やる気も感じられない、危機感もない)の指導するには
どうすればいいんですかねぇ。