目線の位置

昨日の新聞にこう書いてありました。

「年収７００万円以上の人達がまわりにいる年収６００万
の人と…、年収５００万円以下の人達がまわりにいる年収
６００万の人とでは、同じ年収（状態）でも後者の方がス
トレスが少ない」
って。


ある会社で、２３歳の女性が、社内でワンステップ昇進（？）
する対象に選ばれなかったと言って、大泣きしていました。

昇進といっても、月の手取りが１万アップするだけの大変
ささやかなもの。

周りの中での自分の位置によって満足度が変わることは、
彼女を見て痛感しました。

いろんなモティベーションの要因がありますね。

どこを見ているか、誰を見ているかで、自分の基準も全く
変わる。


１月も後半となりました。
自分の目線の高さ（目標位置）を再確認しなくては…！

　　

変化

現在は規制があるのかもしれませんが…、
以前、求人雑誌の方に、採用年齢を入れるのはどうしてですか？
と聞いた時、

「企業によって理由は違うでしょうけど、共通していると思われる
理由は、自社の社員より年上の新人が入って来ると、上司部下の年
齢が逆になり、育成がし辛いからでしょう」

と、言う答えが返ってきました。

今思えば、それも過去の常識のように感じます。

最近の派遣・契約社員で働く人の年齢は実に様々。
そこは、
18歳～50代後半の人が、同じ仕事を同じ条件で行う世界です。

社内業務の流れとスキル教育の均一化によって、経験がなくても
一定の成果があがる仕組みがあるというのは、とても凄いことだ
と思います。

学歴や経験に関わらず、同じ条件で仕事をはじめると言うのは
本当の平等だとも思います。

しかし…、

そこには、一つだけないものが…。

社会が「海」だとすると、職場は航海を進めていく「船」。
その船が、強く早く確実に進んでいくためには、装備は勿論です
が、乗員の価値が成長しないと、船の中身は次第に老朽化し、航海を
続けることは出来なくなります。


業務がスムーズに遂行できる仕組みは、当然重要です。
が、
人が育つ仕組み

　…をいかに作れるか、
　…作っても、改善できるか、
　…さらに、改善し続けられるか、


この価値をより理解して頂く為に、
私自身がもっともっともっと、力をつける必要があると感じる
今日この頃でした。

北の大地

１０年、１５年単位でクライアントさんとお付き合いしてい
ますと、まわりの変化にいい影響を頂くことがしばしばあります。
…というより、現在の仕事は、私自身の努力よりそっちの方で成り
立っているような気がします。

「気」だけではなくホントにそう。。。

Ｏさんは、目標に対して熱く向かっていく成功者タイプ。
いろんな困難があったようですが、確実に高い実績を積み重ね、
今期、大昇格し北海道に栄転になりました。

８年くらいお会いしてなかったのですが、このたび教育担当の指揮
を取られるとの事で、３月の研修会企画に声をかけて頂きました。

思わず、私の中で、ＧＬＡＹの　　
「うまれたぁ～　　ま～ちのこの白さを～」
のフレーズが木霊しました。（古っ！）

北海道は、高校の卒業旅行以来の地。
楽しみ・楽しみ・楽しみ。　　

Ｏさんと組織の皆さんの為に、一流の仕事が出来るよう準備に
かかります。

大器晩成の利

遅く…より、早く～。
後で…より、先に～。

多くの事柄は、時間との勝負に勝つことで成否が問われています。

人よりも早く到達することが、大きな価値のように表現されます。
最年少、何々…などのタイトルは目を引きます。

しかし、最近、クライアントのスタッフＮさんの熟練した仕事ぶり
にふれるたびに、長く続けることの価値を感じます。

Ｎさんは、職歴５０年。
もうすぐ７０歳です。
彼の仕事に対する誇りは、過去の実績にではなく、今後も進み続け
て行くことに向けられています。

　　　　

４年前、アメリカのある都市で、アマチュアのライブ演奏を聴きに
行きました。
そこは、口コミだけで人が集まる大変な人気店でした。

入って吃驚したのは、演奏者の殆どが７０歳代を超えていること。
長く、とても長く、常に音楽と向き合い続けてきた彼らの演奏には、
スープやカレーに例えると、数十～数百種の食材のエキスやスパイ
スがバランスよく調合されているようでした。

確かに人々に、またそこに足を運ばせる何かがありました。


これまでのやってこれたことへの感謝と、これからも続けていくこ
とに対する期待と誇り。

チームＫは、「バランスとストーリー性」を盛り込んだプログラム
を中心軸にこれからも進んでいきます。

努力逆転

先日、カイロプラクティックに行きました。

前の晩、足が腫上がって眠れなかったと言う母。　

母は、寝る前、足が少し腫れていたので、シップを貼りその上に
サポーターをつけて就寝。
数時間後、母の足は、サポーターの締め付けによって血液が
回らず鬱血し、とても腫上がってしまいました。

良くしようと思ってしたことが、真逆の効果を生んでしまいました。

カイロの先生曰く、
「サポターは筋肉を固定する目的につけるもの。それ以外でつけると、
　血の流れを悪くします。寝る時につけるなんてもっての外」

ナルほど…
言われてみれば…そのと～り。

「知らないこと」、「わかってないこと」のせいで、努力逆転の結果
になっていると、シミジミ感じた日でした。

大切な日常＝ケ（褻）の日

かなり前。

尊敬する経営者から、
「自分自身が楽しくワクワク出来ることをしなさい」
と言われた時、表面上は、
「ハイ、その通りですね」

と、わかったふりをしていましたが、内心気持ちのどこかで
「ん～、それって、きれいごと？」
と、思っていました。

しかし、ここ数ヶ月、このことがチョッと理解できるようになりました。

この一年くらいは、自分がやりたいことしかしていないような気がします。

と言うか…、
やらなくてはいけないことと、やりたいことが同化してきました。

以前のブログにも書いた「ハレ（晴れ）の日」と、「ケ（褻）の日」
「ハレ」は非日常、「ケ」は日常。

他人には見えない、「ケ（褻）の日」＝日常をどう過ごすか。
この時間の使い方を生き生き出来るかで、運命変わってしまう
って思います。

「やらなくてはいけないこと」と、「やりたいこと」
の私なりの共通点は、
自分を進化・成長・改善すること！

楽しくなってきました。

日記

読んだ雑誌に、ある経営者がつけている日記について
紹介がありました。

早速、５年日記を購入。
一日４～５行程の記載枠ですが、今日の出来事、明日
やこれからしたいことなど、毎日書き込んでいきます。

　　

私にとっての2007年は、整理と準備を整える一年。
一日の終わりに、小さな整理を繰返します。

いい人材

寒い。雪も降ってる。



「格差社会」現象が生じて、最近はそのデータを紹介する記事
を特によく目にします。
派遣や契約社員で働いた場合と、正社員の場合を生涯収入で比
べると不動産1～2個くらいの差があるという現実。

私は長い時間、営業の世界で生きてきたので、結果（実績）に
応じた格差は当たり前と思っています。

ただ、派遣や契約社員の場合は、入口地点から格差が決まって
おり、大概の事では格差は埋まらないといった仕組みが出来て
しまっている。

企業にとっては、最大の固定費である人件費が抑えられてハッ
ピーだけど、個人においては真逆。

一昔前は、派遣や契約社員さんは、女性の割合が殆どで、男性
は、技術職など一部限られた職種が多かったようですが、今は
大手企業では一般職の場合、男性、しかも30～50代…、
の派遣・契約社員さんが多数。

この現実をここ数年目の当たりにして、正直驚いています。

年収180万程度でも、一定の結果が出せないと契約を打ち切られ、
そうそう安楽な状況ではありません。

そして、不思議と同じ条件なら、女性の方が結果を出しています。
男性の方が能力が劣っているとは思いませんが、私の見方として
男性の特性や力を生かせる仕事がこの数年、とても減ってしまっ
た様に感じます。

一昔前、企業は女性が活躍できる場を与えよう！女性の能力をもっ
と活用しよう！と、叫んでいました。
私の独断的意見ですが、それはもう叶ったように思います。
ただ、働きざかりの男性がほったらかしにされてしまったように
見えるのです。

中小企業にとっての「いい人材」とは、
　◆初め（入社時）から優秀な人（高学歴など）…、
　◆実際、結果を出す人…、
だと思いがちですが、
　　　　　　　　　　　　　（モチ、実際そうでしょうが）

ホントの「いい人材」って、

　その組織（仕事）を通じて、「成長する人」

だと、思います。
　　　　　　　　　　　　　　

始まり

あけましておめでとうございます。

今年は、色々と初めてづくしのお正月でした。
明日からは仕事はじめ。

今年は、チームＫブランドを硬く強くする一年！

チームＫのビジネスコンセプトは、
「広げず、深堀り」

「個業」スタイルの特質を生かす為には、市場を多く、
広くするのではなく、深く深く掘っていく仕事のやり方
を目指しています。

クライアントさんからの信頼と信用において一流になる
為に、クライアントさんを応援サポートできる体制をより
進化させます！

今年もどうぞよろしくお願い致します。

世界一のプランも出来ました！