中小企業診断士 竹内幸次 経営ブログ

・9月19日 東京講演 中小企業のための生成AI入門～テキスト生成、画像生成等の活用で経営革新しよう
・9月24日 東京講演 生成AI活用セミナー～生成AIがもたらす中小企業の経営革新
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おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は東京都豊島区の中小企業のコンサルティングをします。

今日はPC助言／パソコン購入の目安を知りたいについてです。中小企業の現場を毎日コンサル訪問していると、パソコンの動きが遅くて生産性を落としている事例に遭遇することがあります。


中小企業経営者の皆様、スプラムでは中小企業に即した現実的な経営助言を行っております。ご連絡ください。

関連講演：
2020年2月18日に講演「販路開拓と生産性向上に役立つITツール・WEBツール活用術～自社の強みを見極め、無料で使えるデジタルツールで需要創造しよう！～」を東京商工会議所豊島支部で行います。

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おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は東京都立川市の中小企業のコンサルティング、東京下北沢の中小企業のコンサルティング、横浜市のサービス業のコンサルティングをします。

今日はベターを重ねるのが中小企業経営、についてです。近年では慎重がゆえ、行動が遅れる経営者も散見されます。すべての経営知識は行動のためにありますから、ノイズレベルの情報は排除することも大切です。

私は常に中小企業経営者に6割主義で動き出そうと伝えています。同様に、ベストを求めず、ベターを積み重ねていこう、とも伝えています。このコツコツと活動する姿勢を支えるものがビジョンです。

中小企業経営者の皆様、ビジョンを持ってベストではないベターを容認していきましょう。

【関連講演】
2018年1月28日に講演「ITを活用した販売促進の手法～ホームページやブログの作り方、インターネットを利用した販売促進」を平成29年度東京都創業支援指導事業三鷹「創業塾」で行います。

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おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は横浜市の販売業のコンサルティング、東京築地の仲卸業者のコンサルティング、横浜市のサービス業のコンサルティングをします。

今日は経営者の仕事は決断、についてです。多くの中小企業経営者は毎日いくつもの決断をしています。100対0のような明らかな選択ではなく、51対49のような決めづらいことを毎日決めているのです。しかも1年間掛けてじっくりと決めるなどの猶予はなく、その場で決めるのです。

しかし、決断（意思決定）は簡単ではありません。販売面のみならず組織運営面、財務面、長期的視点等を考えると、そうは簡単には決めることはできません。中小企業経営者の皆様は以下のように考えて決断していきましょう。

・ベターはあるがベストはない
・6割でいい。次回は7割で、次は8割で
・決めることは経営者の仕事
・「今の不安な判断」と「1年後の確かな判断」、どちらを選ぶか

実は中小企業診断士（経営コンサルタント）も常に助言するべき事項の選択に悩み、それでも決めているのです。

・決断しないのなら、社長はいらない

【関連講演】
2017年8月5日に講演「総括・成功の秘訣」を川崎市商業振興課・男女共同参画センター共催／商人（あきんど）デビュー塾で行います。

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─── 経営をもっと身近に、もっと確かに ───
おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。横浜は夜明け前です。今日は群馬県の玉村町商工会のたまむら経営革新塾で講演「経営革新のステップと計画承認とは？」と「自社の環境整理と経営課題の整理」をします。

▲群馬県玉村で経営革新講演をします

今日は経営革新的な思考に関してです。

経営革新は自社にとって何か新しいことを始めることです。国は2005年に中小企業新事業活動促進法を施行させて支援しています。

法や経営革新塾が増えても、当事者である中小企業の行動が変わらなければ意味がありません。さらに、行動の源は意識です。中小企業経営者の意識が重要なのです。

重要な意識は以下です。

□ 変化はチャンスだ
□ 逆風でも前に進むことができるはずだ
□ 完璧を求めず、現状よりもベターな方向へ着実に進む
□ 経営革新が成功することを自らが信じている

中小企業経営者の皆様、厳しい経営環境の中でもっとも効果がある経営ノウハウは、「経営者の意識」です。ぜひ、前向きに！

では、群馬に行ってきます！

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2008年10月29日（水）14:25 TBSラジオ「いきいき企業応援隊」に竹内幸次が出演します！
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─── 経営をもっと身近に、もっと確かに ───
おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は埼玉県の寄居町商工会のよりい経営革新塾で講師をします。今日が最終日です。受講者の皆様の最終的なプラン発表があります。

今日は安全配慮についてです。

先日、石川県に講演に行った時のこと。2007年に開業した新しいホテルに泊まりましたが、そのホテルの安全配慮がとてもよいのです。

例えばエレベーター。3階にフロントを作り、1階から7階までをエレベターが上下するのですが、上行きも下行きも、必ず3階で止まる仕組みになっているのです。乗る人も降りる人もいないのに必ず止まるのです。

止まれば扉が開いてフロントに立つスタッフからエレベーター内が見えるという仕組みです。

・3階で止まってしまうことは時間の無駄だ
・安全配慮の観点から安心だ

両方の意見があることと思いますが、ホテルは安全配慮を優先させたのですね。私は支持します。素晴らしい。

中小企業経営者の皆様、日常の会社運営の中にも小さな時代対応、小さな改善の余地があるはずです。小さな改善を毎日重なれば1年後は大きな経営革新になりますね。


▲金沢駅内のホテルのエレベーター。必ずフロントがある3階には止まる仕組み

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2008年7月30日（水）14:25 TBSラジオ「いきいき企業応援隊」に竹内幸次が出演します！
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今日は考え方が煮詰まった時の私の発想と行動に関してです。右脳（拡散思考）をフルに回転させたい時や、左脳（論理思考）を働かせる必要がある時、以下のことをするようにしています。

（１）とりあえず、と考える（完璧を求めない/ベストではなくベターを探す）
（２）今しかできないことと、次回でもできることを分ける
（３）どちらが正しいではなくて、どちらが好きかで考える
（４）別の仕事をする（今の思考から完全に離れる）
（５）BGM的に聞く音楽を変える
（６）本屋に行く（縦積み本、読む人の多さ、本の重さやサイズ等、インターネットでは得られない情報も多い）
（７）先入観なしにタウンウォッチングする
（８）カラオケで唄う

事務所での落ち着いて過ごす2時間と、電車移動中の細切れ時間を継ぎ足した2時間、報告書に踊る文字の躍動感は、私の場合、「移動中」の方が高いように感じます。移動によって、視界に入る方法が次々に変わり、これで思考が巡るのでしょう。


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・業務提供の際には、人と一定の距離を保つよう配慮します。
（2020.3.11制定）