ECの弱点

おいらは、リアルの店舗小売業に勤めています。
なので、EC（電子商取引：アマゾンや楽天それにZOZOですね）プレイヤーとの競合はすごく気になります。
今日は、販売革新誌で力強い記事を見つけました。
その仔細は下記に。

◆ECのアキレス腱となるのか
　ここ何年かは、ECがすごい勢いで伸びて、もうリアル店舗は必要ないんじゃないか、という風潮です。
　しかし、神風は吹きました。
　ただでさえ人不足の折、さらにいわゆる働き方改革で、既存のサプライチェーンやビジネス環境は以前のままでは維持できません。
　特に顕著なのが、物流システムです。
　物流ドライバーは、８時間勤務＋残業２時間までしか勤務できません。
　穴埋めは、他の社員か非正規社員の採用が必要です。
　人不足と再配達頻度の高さに耐え切れず、ヤマト運輸・佐川急便・日本郵便と値上げのラッシュです。
　一般消費者向けは１５％アップ、大口法人向けは２４～４６％アップとも聞きます。
　追い打ちをかけ、倉庫作業費や物流倉庫コストも上昇し、トータルの対売上高物流関連比率が急上昇との事。
　
　アマゾンの対売上高物流費率は１３．３％に達しているという。
　また、ZOZOのそれは、かっての１１．６％が１９年３月期には１５．７％に増加しているという。
　ECは、リアルの店舗を持たないためコストが低いと言われていました。
　本当でしょうか。リアルの店舗はそれを維持するための不動産コスト（税・賃料・保険・償却等）は、約１０％という。
　さらにいわゆるオペレーションコスト（人件費・宣伝費等）がかかりますが、これを合算してECと比較するのは無理があります。
　オペコストは、売上を上げるための販促費的な側面があるからです。

　そして、ワークの結論を急ぎます。
　リアル店舗を維持する不動産コスト１０％対、EC企業（アマゾン）の物流コスト１３．３％。
　な～んだ、EC恐れるに足りずじゃないか。
　つまり物流関連費用がEC企業のアキレス腱になるであろうということです。
　世の中の趨勢は尊重しますが、ワークはリアル店舗の将来性に望みを持ち続けています。