【現場奮闘記】町の婦人服店の商売革新！実例

斜陽化するアパレル業界、とりわけ町の婦人服店では常連客の超高齢化と新陳代謝も思うように行かず収入は目減りする一方、どこも同じ現象でしょうが営業存続の危機を抱えていました。

変化に遅れた感はあるものの今回の打開策は？？デモグラフィックや商圏調査、ヒアリング等を繰り返し幾つかの異業種・業態や新事業を提案、漸く従来の婦人服売場を狭めて衣服と服飾関連のサービス事業の導入を決めたのでした。経営イノベーション？抵抗はいつものことですよ。店内改装工事も勿論ですが投資額はかなり抑えたリニューアル！今日お邪魔して店内は見違えるようになっていました。オープンしたばかりなのに新規客も来店し口コミが始まったみたい。

過去の延長線上に未来なく！他店にもないこだわりとショップブランドを追究して顧客変化に即応する商売を目指しています。今後は形を変えることから中身や仕組みづくりにシフトです。支援している以上、何としても軌道に乗せなくてはなりません。