メンターシップ Ｌｏｎｇ Ｇｏｏｄ－ｂｙｅ ２０２５・０４・１９

 

　 今日の「 お気に入り 」 は 、 インターネットのフリー百科事典

　「 ウィキペディア 」掲載の記事 「 メンタリング 」 。

　 引用はじめ 。

　「 メンタリング（ 英語：mentoring ）とは 、新入社員
　や後輩に対して 、上司による指示とは別に 、先輩社
　員が助言・指導する行為や人材育成手法のこと 。
　 指示や命令によらず 、メンター（ mentor ）と呼ば
　れる指導者が 、対話による気づきと助言により 、被
　育成者たるプロテジェ（ protégé ）ないしメンティー
　（ mentee ）本人と 、関係を結び自発的・自律的な発
　達を促す方法である 。

　 プロテジェがメンターから指導・支援されるこの関係
　を メンター制度 または メンターシップ ( mentorship ) 　
　と呼ぶ 。1980年代にアメリカ合衆国の企業で導入され
　るようになり 、時に人生設計まで相談に乗るため 、チ
　ューター や コーチング より役割が幅広く 、メンター自
　身の成長につながるメリットもある 。

　歴史的メンター制度
　 語源は 、ホメーロスの『 オデュッセイア 』に登場
　する メントール に由来する 。しかしながら 実際に
　物語に登場する メントール は 、オデュッセウスの
　息子である テーレマコス の苦境において 、女神アテ
　ナが姿を変え 、行き先を助言をしただけの老人であ
　る 。

　 歴史的に主要なメンターシップの系統には 古代ギリ
　シャの少年愛 、ヒンドゥー教・仏教のグル‐シシヤ
　関係 、ユダヤ教のラビ や キリスト教教会の中での師
　弟関係 、中世ヨーロッパのギルドにおける丁稚奉公
　が含まれる 。

　歴史的に有名な メンター と プロテジェ：

　　ソークラテースとプラトーン
　　プラトーンとアリストテレース
　　アリストテレースとアレクサンドロス3世
　　タルソスのパウロとテモテ
　　エズラ・パウンドとT・S・エリオット
　　アンドリュー・カーネギーとナポレオン・ヒル
　　ベンジャミン・メイズとマーティン・ルーサー・キ　　
　　ング・ジュニア
　　諸葛亮と姜維
　　乙川弘文とスティーブ・ジョブズ
　　ジョン・コーザインとバラック・オバマ

　類 型
　 公的なものと非公的なものの二つに分かれる 。非公
　的なものは 彼ら自身でパートナーを組むものである一
　方 、公的なメンターシップは 他者から割り当てられ
　たものであり 、従業員の教育のための組織的メンタリ
　ングである 。

　 よく計画された公的メンタリング計画では 、計画の
　ゴール 、スケジュール 、（ メンターとメンティーへ
　の ）トレーニング 、評価 がある 。メンティーはメン
　ターから彼らの夢を追うよう促される 。

　現代のメンター制度
　 社内でのメンター制度では 、豊富な知識と職業経験
　を有した先輩社員（ メンター ）が 、後輩社員（ メ
　ンティ ）に対して行う個別支援活動である 。キャリ
　ア形成上の課題解決を援助して個人の成長を支えると
　ともに 、職場内での悩みや問題解決をサポートする役
　割を果たす 。

　 組織管理や人材育成において 従来のような中央集権
　型の管理体制の硬直性が指摘されるにいたり 、よりフ
　レキシブルな末端への権限委譲型の組織管理・人材育
　成が志向されるようになった 。こうした傾向から 、
　上司や上官の指示通り動く人材ではなく 、自ら考え判
　断する能力が強く求められるようになり 、自律的な組
　織・人材を管理・育成するメンタリングの手法は注目
　されている 。

　 メンターにとっては負担になる面もあるため 、導入・
　運用にあたっては 、メンタリングを業務の一環と位置
　付けて評価する必要がある 。 」

　 引用おわり 。