チームのPDCAを考える。
チームの目標が明確で個人の目標に展開されている。
個人の役割が明確でお互いに協力する体制がとれている。
目標達成のため集中して実行している。
実施のために必要なスキルの訓練が繰り返しおこなわれている。
目標と実績を対比して記録する習慣がある。
目標と実績の意味ある差異について反省しコーチングされる。
チームの強い点、弱点が把握され計画に反映される。
絶えず目標が前向きに修正されチームの自信につながっている。
組織のPDCAについて一般論があるわけでない。
このようなPDCAを自分の属するチームに当てはめて整理することで、チームの強い点、改善すべき点が見えてくる。そのようなことを繰り返すことにより全体のPDCAが実践されることになる。
チームの目標が明確で個人の目標に展開されている。
個人の役割が明確でお互いに協力する体制がとれている。
目標達成のため集中して実行している。
実施のために必要なスキルの訓練が繰り返しおこなわれている。
目標と実績を対比して記録する習慣がある。
目標と実績の意味ある差異について反省しコーチングされる。
チームの強い点、弱点が把握され計画に反映される。
絶えず目標が前向きに修正されチームの自信につながっている。
組織のPDCAについて一般論があるわけでない。
このようなPDCAを自分の属するチームに当てはめて整理することで、チームの強い点、改善すべき点が見えてくる。そのようなことを繰り返すことにより全体のPDCAが実践されることになる。