経営資源の配分と管理
適切な経営資源の配分がないと,目標も達成できない。
多額な投資が伴うときは,チェックはそれなりに行うが、
一度決まったことには,あまり関心がないことが多い。
また,現在の人材,設備,技術などの経営資源が正しく現状把握されていることもぎもんがある。
経営資源の棚卸を定期的に行うことは大切である。
また,新たなことに取り組むときに、現在の仕事でしなくていいことを明確にすることは大切である。
このような、PDCAの管理ができてないため,万年人材不足ということになる。
システム化,文書化で仕事が簡略化されるならよいが、大体が複雑,高度化する。
このような問題解決のために、方針・目標の管理やISOのような基盤整備が役に立つのだが
現状は逆になることが多い。
経営資源の棚卸をして、配分と管理を総点検すべきである。
適切な経営資源の配分がないと,目標も達成できない。
多額な投資が伴うときは,チェックはそれなりに行うが、
一度決まったことには,あまり関心がないことが多い。
また,現在の人材,設備,技術などの経営資源が正しく現状把握されていることもぎもんがある。
経営資源の棚卸を定期的に行うことは大切である。
また,新たなことに取り組むときに、現在の仕事でしなくていいことを明確にすることは大切である。
このような、PDCAの管理ができてないため,万年人材不足ということになる。
システム化,文書化で仕事が簡略化されるならよいが、大体が複雑,高度化する。
このような問題解決のために、方針・目標の管理やISOのような基盤整備が役に立つのだが
現状は逆になることが多い。
経営資源の棚卸をして、配分と管理を総点検すべきである。