あるシステム会社での話し。
2000年問題で1999年12月31日には、担当者が徹夜でシステムを監視していた。
そのシステム会社の社長は、自宅近くの明石は大蔵海岸のカウントダウンに行っていたという。
親会社から出向してきたその社長は堂々と「私はシステムのことはよくわからない」と言っていたらしい。わからないのは仕方ないかもしれんが、そういうときに社員ほったらかしでカウントダウンイベントに行くような社長ってどんな神経やねん？ と思っていたら、しばらくしてクビになった。
あたりまえだ、と思うが、人選ミスも甚だしいとも思う。
PHOTO:京橋 GX200
2000年問題で1999年12月31日には、担当者が徹夜でシステムを監視していた。
そのシステム会社の社長は、自宅近くの明石は大蔵海岸のカウントダウンに行っていたという。
親会社から出向してきたその社長は堂々と「私はシステムのことはよくわからない」と言っていたらしい。わからないのは仕方ないかもしれんが、そういうときに社員ほったらかしでカウントダウンイベントに行くような社長ってどんな神経やねん？ と思っていたら、しばらくしてクビになった。
あたりまえだ、と思うが、人選ミスも甚だしいとも思う。
PHOTO:京橋 GX200
やたら口出しして命令口調で、しかもそれが的外れってのよりはマシかもしれないけど(^_^;
人の上にたつ人は、管理職もふくめて自覚をもっていただきたいと思います。
さいきん、そういうのがないがしろですね。