人事コンサルティングはクライアントに入り込んで行なう！

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おはようございます。中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

青木は11月ー来年3月まで大手企業の報酬制度、等級制度構築のコンサルタントを行ないます。

この際、特徴的なのがあります。

相手企業に完全に入り込むのです。

そう。一日、就業時間中、相手企業に完全に入り込みます。

そう。

就業時間、完全に相手企業の中で人事コンサルティングを行なうのです。
相手の企業内に青木の作業机も作ってもらいます。

その時間、クライアントと共に相手企業の中ですべての作業を行なっていきます。

理由があります。

１. 相手企業の中に、人事コンサルタントの青木が常にいることで、人事コンサルタント、相手企業で一体感が持てる。

２. 相手企業の内容をヒアリングしただけでなく、その場の雰囲気、その他の人間関係もすべて把握することができる。

３. すべての情報がクライアントにあるため、すぐにアクセスできる。相手の必要な人にすぐにアクセスできる。

４. 相手企業が拘束時間とアウトプット両方に対してチェックできるため、報酬に対して安心感がある。

からです。

人事コンサルティングにおいて、クライアントとの温度差、実態をつかめなければ失敗に終ります。

単なるコンサルタントではなく、その会社のプロジェクトリーダーとして行なっていくのです。そんな姿勢を買っていただき、いま、あらたに2社から人事コンサルティングの打診を受けています。

御社のプロジェクトリーダーとして、がっちり行きますよ！

青木公司の研修講師、人事コンサルティングは以下メールアドレスから
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masteraochan@yahoo.co.jp



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