組織の特徴とはなんでしょうか?
組織心理学ではこのように定義づけています。
1、達成すべき目標が明確に存在する。
2、それを組織の構成員が共有している。
3、その目標を達成するために構成員がそれぞれ役割を分担している(分業)
4、分業には「水平方向の分業」と「垂直方向の分業」がある。
(水平とは職能、垂直は職位や序列)
これを満たしていない組織は組織とはいえないということです。
それではこれだけを満たしていればうまくいくのかというとそうではありません。
どんな組織にも葛藤が生まれます。
課題に対する葛藤や、人間関係における葛藤です。
その葛藤をただ避けるのではなく、葛藤を直視し、それを適切に処理していくことが組織全体の発展には欠かせません。
そこにリーダーシップが存在します。
「マネジリアル・グリッド理論」と「PM理論」によるリーダーシップ像です。
下図が「SL理論」です。
「SL理論」には理想像というものはなく、それぞれのリーダーの行動スタイルを表します。
自分のスタイルを知って理想的なリーダー像を追い求めたいと思いますが、ここでも肝心なのは行動ですね。
組織心理学ではこのように定義づけています。
1、達成すべき目標が明確に存在する。
2、それを組織の構成員が共有している。
3、その目標を達成するために構成員がそれぞれ役割を分担している(分業)
4、分業には「水平方向の分業」と「垂直方向の分業」がある。
(水平とは職能、垂直は職位や序列)
これを満たしていない組織は組織とはいえないということです。
それではこれだけを満たしていればうまくいくのかというとそうではありません。
どんな組織にも葛藤が生まれます。
課題に対する葛藤や、人間関係における葛藤です。
その葛藤をただ避けるのではなく、葛藤を直視し、それを適切に処理していくことが組織全体の発展には欠かせません。
そこにリーダーシップが存在します。
「マネジリアル・グリッド理論」と「PM理論」によるリーダーシップ像です。
下図が「SL理論」です。
「SL理論」には理想像というものはなく、それぞれのリーダーの行動スタイルを表します。
自分のスタイルを知って理想的なリーダー像を追い求めたいと思いますが、ここでも肝心なのは行動ですね。
※コメント投稿者のブログIDはブログ作成者のみに通知されます