コカ・コーラの敵はイナゴだった:３

事業拡大に成功するカギはバランスだろう。
拡大のつもりでも拡散になってしまうと、バランスを保ちにくいから失敗の度合いが増す。
情報産業が不動産にまで手を伸ばすのは拡大ではなく拡散だから、危険が大きい。
日本の企業の先端を行くような会社も拡散でしくじっている。

イナゴにひどい目にあわされたコカ・コーラの製品は、コカ・コーラと名のついたものだけで３品目、ファンタなどフィズ系の飲みものだけでほかに９品目、ジョージアなどコーヒー飲料が２８品目、紅茶花伝など茶系飲料が９品目、スポーツ飲料のアクエリアスが７品目、ミニッツメイドなど果汁飲料が１１品目、リアルなどエネルギー飲料が６品目、森の水だよりなど水が９品目、グラソーと名づけたアクティブライフスタイル飲料が６品目、その他オロオロなどが１０品目、合計９８品目にわたるが、飲みもの以外には手を拡げてない。

イナゴの刺激とは関係なさそうだが、多品目で他を凌駕しようという戦略は、生産から出荷まで自動化の進んだいま、見事に成功していると言えよう。

それにしても、オロオロとはどういう意味なのかなあ。

 

	コカ・コーラ OLO OLO（オロオロ） まろやかカフェラテ 200mL 12本入 チルド飲料
	日本コカ・コーラ株式会社

	オロオロしなくていいんだね!―ADHDサバイバル・ダイアリー
	白井 由佳
	花風社

	おろおろ草紙 (講談社文芸文庫)
	三浦 哲郎
	講談社