プロダクトアウト戦略

今月頭から始まった会社の研修。

３０名弱が選抜。

今年までは制度移行期間と言うことで資格等の条件が無く
所属長推薦で受けられる。

来年からは、TOEIC　730点以上、ビジネス会計２級、ビジネス法務３級
が受講エントリーの必須資格。

この中であるのはビジホ３級だけ。
後は永遠に無理そう。


で、全社５０００人の中から選ばれた未来のエリート？？
に仲間入り。

元々私が転職した年次に入社した人たちが院卒で３５歳前後。
彼らの教育の場らしい。。。
ただ今の私の上司は、何とか私を上げようとしてくれており
その為にムリくり推薦し放り込んでくれたみたい。。。

年齢的にはもう昇格も無理で自分自身もどこか気楽な部署で
休日はバイクに乗ってプラプラしてればいいや　　と思っていたが
この上司は体育会系で全く違う。
私より２つ年下だが
　・そんなんでいいでしょうか？
　・そんな人生で良いのでしょうか？　
　・折角、即戦力として入ってきているのに単なる営業で良いのでしょうか？

と私ではなく、２年前に入った即戦力の新人君の事を２人で居るときに
話すのだがありゃ、明らかに俺の意識改革を促している。


それが証拠に資格は前の部署から全く上がらずだが今の部署に来て
部下を与えられ数字のノルマを課せられ走らされているが最近
段々と慣れてきて感覚がおかしくなってきた。

しんどい部署と担当業種が一番えぐいのだがこれも人の縁と
自分のツキの強さかもしれない。

同じ学ぶのであれば短時間で吸収できる方が良い。
後リーマン生活も１４年ないのだから。



で、研修は今の日本の経済状況とグローバルな視点について
外部講師がレクチャー。
いやぁついていけません。。。
何を言ってるん？？

一回り違う帝大卒にまぎれてアタフタあたふた。


宿題もてんこ盛りに、今月末までに読み込む本が３冊。
しかも　会計学、MBAファイナンス、経営分析入門　と来たもんだ。

全く会計なんぞ疎くわからんぞ。
BSもPLもまともにわかれへんのにどないすんねん。。。


一回目の講座でも講師が
１．これからの日本は沈没するのみ
２．景気の良い国とは単に発展途上国でその強みは賃金が
　　安いと言う事だけ
３．先進国となった日本は安定期に入っている。安定期とは
　　沈むだけだ
４．パナソニックが社員の満足度が高いときにIBMはリストラを
　　加速させていた。先進国となればあとは落ちて行くのは
　　解りきったこと。その時にどのような手を打つのか
５．世界企業と呼べるのは日本ではトヨタだけ。他は世界から
　　相手にされていない
６．日本企業は給料が誰にでも高すぎる。その上、そのことに
　　感謝している人が少ない。そんな文句を言い続ける企業が
　　サムスンみたいに日本の半分の給料で働く企業に勝てる訳がない
７．日本が中国に勝てる？無理に決まっているだろう。清の大国に
　　勝てるわけがない。アヘン戦争で躓き、日清戦争で勝った偶然で
　　中国を支配しているように感じているがそんなことはない
８．歴史を学びなさい。そこには大切なことがたくさん書かれているから


などなど。


会社のお金で学ばせて頂けるのは有り難い。
頑張って自分も変革し企業利益を齎さなければ株主背任行為に
なってしまう。
８カ月の地獄。休日も部分的に返上。
頑張りましょう。
自分にそう言い聞かせて。


しかしながらわが社では国内に見切りをつけているようだ。
今後人口が加速的に減っていく日本では生き残れないし
正当なき所への投資など無駄で企業体力を失うだけと判断して
居るのだろう。
確かにその通りだと思う。

研修後に人事の人に久しぶりにあったので今の職場の愚痴と
人の少なさを訴えたが、今後ますます人は減らされていくらしい。


地獄やな国内に居ることは。


しかし英語の全く出来ないおいら。
こりゃぁ今から勉強しておかないと老後大変なことに
なるぞ。
大阪弁だけでは生きていけない。そんな時代に突入していると
ここ最近強ク感じる。