【現場報告】改革元年は意識より行動から

経営再建中の企業で小規模ながら２度目の方針発表会がありました。年に一度は進むべき方向性を確認したいもので今回もほぼ全員の従業員が集まったのでした。こちらとしても依頼請けた以上は結果責任があり必死の支援を続けています。

大幅な赤字を圧縮して期の後半は単月黒字も出始めたのですがあと一歩及ばず残念ながらの結果？今期こそは是が非でも黒字転換と意気込んでいました。経費と仕入のコントロール及び収益確保に向けた経営革新的な取り組みの中、何度とつまずきや遠回りなどありましたが、着実に改善の足音が聞こえいまは確かな手応えさえ覚えています。とは言えまだまだ経営建て直しの真っ只中、資金繰りなどの不安要素もあり予断の許せない状況は続いていますがね。

社長方針では今期の位置づけは改革元年！だとか！？顧問としては意識よりまず行動を変えることが先決で、変化恐れずクイックレスポンスに挑戦して行こうと発表会の最後を締めたのでした。