【現場報告】家業の延長のような企業体質？

中小企業の経営指導に携わって１８年、未だに家業の延長のような企業もあり業績改善以上に困った問題なんですよ。年商も従業員数も中小企業の要件に達しているのに如何せん組織が組織として機能していない、ズバリ未熟なんですよね。 こんな組織で企業としてよくぞ生き残ってきたものだと感心します。とにかく旧態依然の経営体質の上に組織がすぐには動かない？何やっても長続きしない？社長も幹部もみんないい人なんですが、は . . . 本文を読む