松江市の不動産会社 !! 朝日住宅 社長のよくあるお話、どうでもいいお話です。

昔は何にもせんむ?本当は何でもしますけど・・。今は社長となりました。日頃の何気ない事、感じた事などを気軽に書いてま~す。

営業戦略・事業戦略の見直し・・

2020年04月20日 | 不動産関係

コロナの影響で様々なものごとが根本的に変わっていく

 

当社もここ数年は右上がりで成長してきました

 

もちろん今期も来期も成長戦略で

 

人員の増員、エリア拡大、業務の拡大など

 

いろいろと計画をしておりましたが

 

この状態を考えると・・

 

これから一体どうなるのか

 

終息して回復するのか

 

長期化してあらゆる経済が崩壊するのか

 

全く予想ができない状態・・

 

このままだと人員の増員、業務の拡大は到底難しい現実

 

 

そんな中、当社も臨時勤務体制に入り

 

当然に私もそのシフトに加わり

 

事実上、週4日休んで週のうち3日間が勤務ということに

 

もちろん休みといいながら銀行行ったり

 

お客様のとこにも必要最小減で動いてはおりますが

 

結構、自分の時間というものができました

 

とにかく今まではなにかと忙しくドタバタとして

 

落ち着いてゆっくりと考えたり集中できる時間が

 

あまりにもなかったように感じます

 

そういった意味で言うと、ここ数日間は

 

なんか違った意味でとても充実した時間を過ごしている

 

そんな気がします・・・

 

特に静かに集中していろいろなことを考える時間

 

思索する時間、本を読む時間、ネットを見るのも集中でき

 

さらにはいろんな資料なども、いつか見ようと思いながら

 

山積みになっていたものを

 

この空いた時間に結構集中して整理することができました

 

ふと考えると、こういう時間があまりにも無かったなとすごく感じ

 

あらためてこういう時間ができたということに

 

違った意味で感謝するというか、そんな感じもします

 

そして今後の展開もあらゆる意味で見直しが必要だと

 

ひしひしと感じました。

 

ということでこれまでの課題であった人材の雇用と育成

 

営業エリア、店舗の見直し

 

業務内容の見直し

 

人員配置、組織、役職、部門などなど

 

考え出すと、いろんなことが頭を駆け巡りますが

 

そんなことできるのが今の状況なので

 

ある意味、楽しみながら集中しながら考えてます

 

集中するとあっという間に時間がたっていく

 

そんな感じの今日この頃ですが

 

間違いなくあらゆる業種もそうですが

 

我々の業界も今後、破綻、倒産、廃業、吸収、合併などが・・・

 

そういった中で売り上げ重視で考えていたものごとも

 

こういった状況では、やはり利益重視の経営にしていかないと

 

我々の売上げの中心をなす手数料ビジネスで考えると

 

当然売り上げはダウンすることは間違いないと思います

 

手数料以外の収益をいかに上げていくか

 

それと経費をどれだけ押さえていけるのか

 

もちろん節約もしていかないといけないと思う

 

合わせて広告宣伝費や消耗品費などなど

 

細かくチェックをして削れるものはしっかりと削って

 

そして在庫については適正な仕入れ、維持管理、処分・・・

 

借入金などもなるべく余分な負担がかからないように

 

最悪の事態になっても耐えうる体力をたもっていかなればならない

 

そういった意味で、これまでは5年先10年先を見据えての計画でしたが

 

まずは目の前の1か月、3か月、1年を見据えて

 

これをどう乗り越えるかということに全力を注ぐしかないと

 

考えてます。

 

私の少ない脳みそが沸騰するぐらいこれからもいろいろと考えて

 

とにかく暗く後ろ向きになるようなことは考えず

 

大変だけど前向きに明るく希望をもって元気に進んでいきたい。

 

そしてこのピンチを必ずチャンスに変えて絶対に乗り越えるのはもちろんのこと

 

それ以上に社員が組織が会社がより成長し盤石なものになるように

 

ある意味、攻めながら勝負していきたいと思います。

 

 

 

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