経営者の信念なのか、勘なのか、それともGEという会社を冷静に自己分析した結果の必然の選択なのか私にはわかりません。しかし達観です。
（下p23より引用） 単一の文化、単一の価値、単一の通貨を保持していることが、スタイルも単一ということにはならない－どのGEのビジネスにも、それぞれ独自の個性がある。これと同じ理由－文化の大きなへだたり－から、戦略的には適切と思われたシリコンバレーのハイテク企業を買収するチャンスもあえて見送ってきた。90年代後半にシリコンバレーで成長した文化によって、GEを汚染したくなかった。文化と価値観の重要性は計りしれない。
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ジャック・ウェルチ わが経営(下) (日経ビジネス人文庫) |
| 宮本 喜一 | |
| 日本経済新聞社 |
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