会社って面白い。
ビジネスモデルと運、そして120%の努力があえば
それに見合った結果を残すことはできる。
ただ、そこから更に成長させられるか
早いスピードで成長させられるか
ということは、いかに 戦える組織を作れるか、にかかっている。
強烈なリーダーシップで社員を引っ張ると同時に
細やかな配慮で巧みに動機付けを行い
数年で急成長をしている会社もあれば
確実に毎年成長はし続けているが
社長のワンマンに近い勢いだけで
いまいち社員がついてきておらず
伸びきることのできない会社もある。
社長が誰もが認める幹部達にミッションを伝えきれているか
幹部たちは、社員にパッションを含めたミッションを確実に伝え
全社のベクトルを合わせられているか
それが大切なんだなぁ、って周りからみててつくづく思う。
その中でも格段に人心掌握の上手いあの人。
やりたいことを激しくやりながらも
素直な感情表現と裏表のないところが
しっかりと相手の琴線を捉え、信頼を得ている。
彼をお手本として、僕も成長していかなければ。
人の良い部分は、積極的に学び取り入れたいね。
ビジネスモデルと運、そして120%の努力があえば
それに見合った結果を残すことはできる。
ただ、そこから更に成長させられるか
早いスピードで成長させられるか
ということは、いかに 戦える組織を作れるか、にかかっている。
強烈なリーダーシップで社員を引っ張ると同時に
細やかな配慮で巧みに動機付けを行い
数年で急成長をしている会社もあれば
確実に毎年成長はし続けているが
社長のワンマンに近い勢いだけで
いまいち社員がついてきておらず
伸びきることのできない会社もある。
社長が誰もが認める幹部達にミッションを伝えきれているか
幹部たちは、社員にパッションを含めたミッションを確実に伝え
全社のベクトルを合わせられているか
それが大切なんだなぁ、って周りからみててつくづく思う。
その中でも格段に人心掌握の上手いあの人。
やりたいことを激しくやりながらも
素直な感情表現と裏表のないところが
しっかりと相手の琴線を捉え、信頼を得ている。
彼をお手本として、僕も成長していかなければ。
人の良い部分は、積極的に学び取り入れたいね。