カラーマークセンサTL-10の販売中止！！

おはようございます！㈱ムラタの村田洋介です！

昨日は横浜市でお打合せを行いました。

山〇さま、も〇さま、石〇さま、斎〇さま、首〇さま、日〇〇さま、内〇さま、お時間を頂きありがとうございました！

さて、TL-10(呼び方はテールテンと呼ばれていました！)は製袋機の印刷センサとしてベストセラーであったと思います。

▲TL-10型 印刷センサ

アナログな調整方法は今も根強い人気があり、使い慣れた人から『TL-10じゃないとダメです』と言われることがあります。

このカラーマークセンサが２０１９年１月３１日の受注をもって販売中止になります。

メーカのHPで販売中止理由に『販売量減少のため』と書かれているのは寂しい限りです！

ちなみに㈱ムラタではキーエンス製カラーセンサを推奨しています！！

『オハ会』始動！！

おはようございます！㈱ムラタの村田洋介です！

今朝は早い時間に若手スタッフ２名が出張に出かけました。

私は早く休んだので、今朝は彼らを見送ることができました！

最近は現場仕事を若手に譲っているので、現場で作業ができる彼らを羨ましく思っています。

 

さて、(株)ムラタではボトムアップ型の業務改善を目指しています。

作業中に何か問題があるならば『ガサイレ（※）』にて問題を提案しチームを作り改善していきます。

※ガサイレとは㈱ムラタの業務改善活動の名称です。さむかわ地域経済コンシェルジュ・中小企業診断士若槻直先生の指導で月２回取り組んでいます！

ルールは指定用紙を用いてガサイレで経過発表をするだけです！

指定用紙には主に以下の項目があります。

①テーマ

②問題の具体例

③問題の影響

④目標

⑤問題までの進捗

⑥結果

途中でテーマを変えることもできますが、必ず最後まで終わらせることとしています。

仕事に対して不満がある場合の選択肢は、『染まる、辞める、変える』しかありません。

どうせなら『みんなで変えていこう』と言うのがムラタの方針です。

 

前置きが長くなりましたが、部品加工スタッフが仕事の手順問題提議（不満を言って）しまた。そこで皆で話合い、原因を考えると朝のミーティングを変えてみたらどうかと言うことになりました。

これまではトップダウン方式で、私が予定や報告事項を話し最後に『何かありますか？』と聞いて終わっていました。

 

ここにスタッフよりあがってきた改善提案！

 

打合せの目的、内容、議事進行を３名のスタッフが細かく決めてきました！

成否はまだ言えませんが、ルールを細かく修正しながら行っているので手ごたえはあります。

 

合わせてこのミーティングの名称を『オハ会』に変え実施してます！