皆さん、こんにちは！
プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
昨日は大手企業の労働組合の顧問コンサルティングでした。
さて、先日、超大手企業の労働組合の幹部からこういうお悩みを聞きました。
「当組合は組合の専従が４名いるのですが、組合専従のなり手がいなくて困っているんです。
しかも、組合専従だけでなく非専従の役員もなり手が少なく、なっても短い期間でやめていくので専門的知識が付かないんですよね。」
と。
それに対して組合専従や役員の魅力を整理し、伝えるなどの対策もお話ししたのですが、もっと抜本的な対策をお話ししました。
それが「専従枠の代わりに、外部の労働組合コンサルティングや企業のの人事コンサルティングに精通した労働組合の顧問コンサルタントをやとう！」
という選択です。
コストも専従一名分の人件費より下回り、春闘、人事制度変更、労働組合の組織活性化、組合の強化に役立つ大きな力を得れるということで、すぐに検討に入るということでした。
本当にうれしいですよね。
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masteraochan@yahoo.co.jp
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