過去を振り返れ！今年中に！今年二次の復習

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おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

本日は大田区産業プラザで2010年絶対合格する13名と2010年合格目標本気道場です。

燃えていきますよ！

さて、二次受験で突破できなかったかた。

自分の再現答案を振り返りましたか？

えっ？再現答案を作っていない？

問題外です。すぐに作ってください。

模範解答と見比べた？

不十分です。各事例、最低３時間は取ってください。

しっかりみつめてください。

どこがだめだったのですか？

それは何が悪かったのですか？

それを来年一年間でつぶすのです！

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求める人材像策定が重要！

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おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

本日は大手企業の人事制度構築コンサルティングを行います。

青木は複数の大手企業の人事コンサルティングを受注し、行っています。

「従業員の人件費が高すぎるので減らしたい」
「従業員の生産性が低いので、もっと高めたい」
「経営環境が変化しているので、対応できる人事制度にしたい」

色々な理由で人事コンサルティングの依頼が入ります。

その際に、非常に重視するのが、「自社の経営状況を確認し、欲しい人材像を考える。」ことです。

まず、自社の経営方針、経営環境を考えて、今後の全社的方向性の確認、各事業の戦略の確認を行います。その中で、今後、どんな人材が欲しいのか、どのような人材を育てたいのかを考えます。

次に、求める人材像の必要な意識、知識、能力、行動特性を考えます。
求める人材像の人物にはどんな意識、知識、能力、行動を発揮できるのかを考えましょう。

さらに、自社の従業員とのギャップを考えます。
求める人材像の人物と自社の従業員の意識面、知識面、能力面、行動面のギャップを考えましょう。

求める人材像がハッキリして、はじめて、次の段階。

評価制度、報酬制度、等級制度、採用、配置や教育制度の展開を考えることになるのです。

求める人材像はいわば上位概念。

ここが肝心なのです。

青木公司のコンサルティングはここから会社を変えるのです！

数々の企業を成功に導く青木公司の人事制度コンサルティングのお問い合わせは、青木公司のメールアドレスまで。　masteraochan@yahoo.co.jp

■青木公司（あおきこうじ）
◎経営コンサルタント、中小企業診断士、一級販売士、ファイン＆モチベーションコンサルティング代表、中小企業診断協会東京支部会員部員、東京支部マラソン同好会代表中小企業診断協会東京支部中央支会理事
◎専門業務（経営者と日本のビジネスマンを元気にする研修、コンサルを実施します！）企業研修講師（月10日以上登壇）、中小企業診断士受験講座二次合格スーパー本気道場主催講師、経営者向け講演、大手企業向け人事制度コンサルティング、中小企業顧問コンサティング（経営戦略策定、組織人事、売上向上、財務戦略、ビジネスプラン策定など）
1日最高3127アクセス！中小企業診断士、青木公司の元気が出るブログ
http://blog.goo.ne.jp/masterao

問い合わせは青木公司アドレスまで。
masteraochan@yahoo.co.jp

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