（日経8/26：企業総合面）
三菱電機は25日、イタリアの業務用空調メーカー、デルクリマ社を買収すると発表した。買収額は約６億6400万ユーロ（約902億円）で、三菱電機にとって過去最大のＭ＆Ａ（合併・買収）になる。日本に次ぐ重要市場と位置づける欧州で空調機器の品ぞろえを増やす。これまで販売代理店など小粒な買収を重ねてきたが、大型投資に踏み切り欧州市場で首位のダイキン工業を追撃する。
親会社のデロンギインダストリアルから、デルクリマの発行済み株式の約75％を11月末をめどに取得する。その後、残りの株式をＴＯＢ（株式公開買い付け）で取得し、2015年度中の完全子会社化を目指す。デルクリマ社の14年の売上高は約488億円だった。三菱電機の空調事業の売上高は16年３月期に約7200億円を見込む。
デルクリマは大型ビルや工場の空調に使われる「チラー」と呼ぶ機器に強みを持つ。冷温水をつくって室内機に送り室温を調節する装置で、三菱電機にとっては弱い分野になる。デルクリマは欧州のチラー市場で約10％のシェアを握る３位メーカーだ。同社はデータセンターのサーバー室で使う空調機器でも高い技術を持つ。
一方で三菱電機は中小型のビルに使う空調機器を得意とする。大型から中小型の建物までカバーできる品ぞろえにし幅広い顧客を取り込む。
製品開発でも相乗効果を見込む。欧州を中心に認知度が高くブランド力があるデルクリマの製品に、三菱電機が持つモーターやパワー半導体の技術を導入して省エネなどの性能を高める計画だ。
欧州の空調機器市場ではダイキンが２割前後のシェアを持つ首位で、シェア12％の三菱電機がダイキンと激しく争っている。過去最大の規模となる買収に踏み切り追撃態勢を整える。
三菱電機はエアコンを含む家庭電器事業の規模を拡大する必要がある。連結売上高約４兆3000億円のうち、発電機や送配電機器の「重電システム」と、製造業の工場で使う自動化機器など「産業メカトロニクス」がほぼ３割ずつを占め、収益のけん引役となっている。しかし、最近は両部門を取り巻く環境が厳しくなっている。
15年４～６月期の決算では重電システム部門は66億円の営業赤字になった。国内市場の伸び悩みで競争が激化しているためだ。産業メカトロニクスは前年同期比で増益となったが、主要な販売先である中国は経済成長の減速が懸念されている。「景気変動の影響を受けやすい事業と受けにくい事業のバランスをとる」と柵山正樹社長は買収の狙いを説明する。
三菱電機にとって家電は第３の柱だ。グループで手掛けているエレベーターや監視カメラなどの製品も含めて幅広く提案することで、世界市場を開拓する戦略だ。
▼「欠けている領域補完」 会見一問一答、「ビル丸ごと」提案
三菱電機の柵山正樹社長らは25日、デルクリマ社の買収に関し、東京都内で記者会見した。主なやり取りは以下の通り。
――三菱電機として過去最大のＭ＆Ａ（合併・買収）になります。
柵山社長「欠けている領域が手に入ると判断して決断した。規模を大きくするためのＭ＆Ａはあまり乗り気ではない。金額ではなく影響や効果を見極めながら、効果があるものに関しては積極的に取り組んでいく」
――欧州市場でのシェアをどう高めますか。
柵山社長「現在の欧州市場でのシェアは12％だが、買収により15％に高まる。シナジーを引き出すことで、さらに高めていく。昇降機や照明など他の事業と連携し、『ビル丸ごと』の提案につなげたい」
杉山武史常務執行役「現在の欧州市場のトップはダイキン工業だ。早ければ2020年にもトップを狙っていきたい」
――買収資金はどう手当てしますか。
柵山社長「手元資金と借り入れで資金を調達する。（総資産に対する）借入比率15％以下という目標は守っていく」
三菱電機は25日、イタリアの業務用空調メーカー、デルクリマ社を買収すると発表した。買収額は約６億6400万ユーロ（約902億円）で、三菱電機にとって過去最大のＭ＆Ａ（合併・買収）になる。日本に次ぐ重要市場と位置づける欧州で空調機器の品ぞろえを増やす。これまで販売代理店など小粒な買収を重ねてきたが、大型投資に踏み切り欧州市場で首位のダイキン工業を追撃する。
親会社のデロンギインダストリアルから、デルクリマの発行済み株式の約75％を11月末をめどに取得する。その後、残りの株式をＴＯＢ（株式公開買い付け）で取得し、2015年度中の完全子会社化を目指す。デルクリマ社の14年の売上高は約488億円だった。三菱電機の空調事業の売上高は16年３月期に約7200億円を見込む。
デルクリマは大型ビルや工場の空調に使われる「チラー」と呼ぶ機器に強みを持つ。冷温水をつくって室内機に送り室温を調節する装置で、三菱電機にとっては弱い分野になる。デルクリマは欧州のチラー市場で約10％のシェアを握る３位メーカーだ。同社はデータセンターのサーバー室で使う空調機器でも高い技術を持つ。
一方で三菱電機は中小型のビルに使う空調機器を得意とする。大型から中小型の建物までカバーできる品ぞろえにし幅広い顧客を取り込む。
製品開発でも相乗効果を見込む。欧州を中心に認知度が高くブランド力があるデルクリマの製品に、三菱電機が持つモーターやパワー半導体の技術を導入して省エネなどの性能を高める計画だ。
欧州の空調機器市場ではダイキンが２割前後のシェアを持つ首位で、シェア12％の三菱電機がダイキンと激しく争っている。過去最大の規模となる買収に踏み切り追撃態勢を整える。
三菱電機はエアコンを含む家庭電器事業の規模を拡大する必要がある。連結売上高約４兆3000億円のうち、発電機や送配電機器の「重電システム」と、製造業の工場で使う自動化機器など「産業メカトロニクス」がほぼ３割ずつを占め、収益のけん引役となっている。しかし、最近は両部門を取り巻く環境が厳しくなっている。
15年４～６月期の決算では重電システム部門は66億円の営業赤字になった。国内市場の伸び悩みで競争が激化しているためだ。産業メカトロニクスは前年同期比で増益となったが、主要な販売先である中国は経済成長の減速が懸念されている。「景気変動の影響を受けやすい事業と受けにくい事業のバランスをとる」と柵山正樹社長は買収の狙いを説明する。
三菱電機にとって家電は第３の柱だ。グループで手掛けているエレベーターや監視カメラなどの製品も含めて幅広く提案することで、世界市場を開拓する戦略だ。
▼「欠けている領域補完」 会見一問一答、「ビル丸ごと」提案
三菱電機の柵山正樹社長らは25日、デルクリマ社の買収に関し、東京都内で記者会見した。主なやり取りは以下の通り。
――三菱電機として過去最大のＭ＆Ａ（合併・買収）になります。
柵山社長「欠けている領域が手に入ると判断して決断した。規模を大きくするためのＭ＆Ａはあまり乗り気ではない。金額ではなく影響や効果を見極めながら、効果があるものに関しては積極的に取り組んでいく」
――欧州市場でのシェアをどう高めますか。
柵山社長「現在の欧州市場でのシェアは12％だが、買収により15％に高まる。シナジーを引き出すことで、さらに高めていく。昇降機や照明など他の事業と連携し、『ビル丸ごと』の提案につなげたい」
杉山武史常務執行役「現在の欧州市場のトップはダイキン工業だ。早ければ2020年にもトップを狙っていきたい」
――買収資金はどう手当てしますか。
柵山社長「手元資金と借り入れで資金を調達する。（総資産に対する）借入比率15％以下という目標は守っていく」
