〔15.3.6.日経新聞：国際２面〕
投資ファンドと産業コングロマリットを兼ねて34万１千人の従業員が働くバークシャー・ハザウェイ社が創業から50年を迎えた。同社を率いるウォーレン・バフェット氏は比類なき人物であるのか。そして、この「オマハの賢人」と同様な人材は登場しないのかといった疑問がわいてくる。
バフェット氏と長年の仲間であるチャーリー・マンガー氏の２人は今年も株主に手紙を送った。マンガー氏はその中で同社の「システム」について、良い独裁であり「１人の思慮に富んだ指導者に極めて長く、大きく依存している」と書いた。
手紙に書かれたバフェット氏の経営手法は３点に集約できる。２つは応用可能だが、３つ目はそういかない。
１つ目は、忍耐強くあれ。マンガー氏によると、バフェット氏は「人間離れした忍耐力」を見せてきた。資産を数十年も保有し、利息と再投資の配当が最良の結果をもたらす。
２つ目は、プライベートであれ。バークシャーは上場企業だが、様々な面で非上場のように振る舞っている。
３点目は、特異であれ。一般には役立たない。バフェット氏の「建設的な特異性」を持つ人はほかにいない。
マンガー氏は正しい。「バフェット氏から学ぶべき事は多い。時間もまだ十分に残っている」
（５日付） ＝英フィナンシャル・タイムズ特約
投資ファンドと産業コングロマリットを兼ねて34万１千人の従業員が働くバークシャー・ハザウェイ社が創業から50年を迎えた。同社を率いるウォーレン・バフェット氏は比類なき人物であるのか。そして、この「オマハの賢人」と同様な人材は登場しないのかといった疑問がわいてくる。
バフェット氏と長年の仲間であるチャーリー・マンガー氏の２人は今年も株主に手紙を送った。マンガー氏はその中で同社の「システム」について、良い独裁であり「１人の思慮に富んだ指導者に極めて長く、大きく依存している」と書いた。
手紙に書かれたバフェット氏の経営手法は３点に集約できる。２つは応用可能だが、３つ目はそういかない。
１つ目は、忍耐強くあれ。マンガー氏によると、バフェット氏は「人間離れした忍耐力」を見せてきた。資産を数十年も保有し、利息と再投資の配当が最良の結果をもたらす。
２つ目は、プライベートであれ。バークシャーは上場企業だが、様々な面で非上場のように振る舞っている。
３点目は、特異であれ。一般には役立たない。バフェット氏の「建設的な特異性」を持つ人はほかにいない。
マンガー氏は正しい。「バフェット氏から学ぶべき事は多い。時間もまだ十分に残っている」
（５日付） ＝英フィナンシャル・タイムズ特約
