プロジェクトマネージャーin熱海

本日は管理者研修で熱海宿泊缶詰。
全国から３０人ほど集まっている。
コースは何本かあるんだけど、オイラは今回のコースに参加。
男ばっかり３０人である。

研修するのにホテルの会議室を利用するのだが、熱海の海が一望できる。
人口のサンビーチが眼下に広がる。
広がるといってもスゲー狭い。
とてもウインドできる環境ではない。
第一、波がない。

で、３０人が５班に分けられる。
そこで、班ごとにプロジェクトを決める。
なんでもいい。
レストランを立ち上げるのもいいし、電気製品を開発するのもいい。

オイラの班にはたまたまサーファーがオイラを含めて３人もいた。
管理者研修にサーファーが３人いるのも変な話だが、
プロジェクト課題は自ずと決まった。

『人工波をおこす装置を開発して茅ケ崎に設置する』というテーマだ。

プロジェクトには定量目標値がある。
売上を月いくらにするとか、利用客数を何人にするとかだ。

予算を設定し、開発チームを立ち上げ、設計とレビューをし、
運営のための規定や手順を作成し、
運営人材を確保し、法令や規格を調査し、営業活動を考慮する。

これらを一覧にし、リスクを想定し、作業工数を計算して、全てを文書にする。

これを初対面の５人と手際良く進める。
ある班ではプロジェクト課題自体が魅力なかったり、
メンバーがまとまらなかったりで、初日の今日だけでも夜中までかかる班もある。

オイラの班は、オイラはマネージャーになった。
たまたまメンバーに恵まれたせいもあったけど、
オイラはこういうのは案外得意なのだ。

気をつけるべき点は数点しかない。

明るく楽しくやること。
道をそれないこと。
みんなの意見を聞くこと。
コンセプトを見失わないこと。

これだけである。

これで事業は成功する。
夜中までかかる作業をする連中がいる中、
オイラのメンバーは熱海の風俗へと出かけて行った。
オイラはのんびり部屋でブログである。

部屋で一人、究極は何かと考えている。
根底にあるのはコミュニケーションだけかな、と。

結局のところ、家族でも恋人同志でも、幸せ追求のプロジェクトである。
マネージャーの強いリーダーシップと思いやり、これに尽きる。
これがなかなかできないから悩むのが男である。

きっと愛があったりするから決断が鈍ったりするのかね。

部屋で缶ビール５本目っす。