経済人列伝 馬越恭平（一部付加）
ビール王と言われた人物です。戦前大日本ビ－ル（麦酒）という会社がありました。市場の７割以上を占有した、巨大な独占企業です。この会社の総帥が馬越恭平です。私は素人の直感として、この大日本ビ－ルという会社の形成には、なんとなくうさんくささを感じます。そういう観点から恭平の事業を見てまいりましょう。
恭平は１８４４年（弘化１年）に備中国（岡山県）後月郡木之子村で生まれました。祖先は河野氏でしたが、伊予馬越の領主通元は、海を越えて備中に渡り、そこに住して馬越の姓を名乗り代々豪農として近隣に威をふるってきました。隣村まで人の土地を踏まなくても行けた、と言われます。父親は村医でしたが、家業は振るわず、土地は他人の手に渡り、困窮したと伝記にはあります。
１８５６年（安政３年）１３歳、恭平は親戚の播磨屋伝兵衛に連れられて大阪に行きます。そこで儒者後藤松陰の学僕として、仕えます。学僕とは、学費が払えない者に、仕事の手伝いをさせながら、学ぶ機会を与える制度（？）です。アメリカにも当時似たような制度がありました。School-boyと言います。両者とも実態は召使でした。恭平は師匠の態度に不満を持ち、学者の道を断念し、鴻池の丁稚として３年間働きます。ここで商人のあり方、商人としての智恵才覚を学びました。２０歳の時、播磨屋伝兵衛の養子になります。播磨屋は幕府や諸藩への諸種誤用達（必要な財貨を調達）と公事宿を営んでいました。公事宿とは、大阪近隣の住民が訴訟の用で大阪に来た時、宿を貸し、同時に訴訟の手続きを援助代行する、現代でいえば弁護士・司法書士と旅館を兼ねたような機構です。公事宿は恭平にとって商売経営の裏表を知るいい機会になったと思います。伝記ではつまびらかにはしていませんが、幕末の長州征討で幕府軍の軍需物資調達と軍事費融資で巨大な利益を得たようです。数万両の資産はあったようです。伝兵衛には子供がないのですから、私ならこの辺でのんびりした人生を送りたいところです。
明治になって益田孝が大阪にやってきます。岡田平蔵、五代友厚と協同で設立した大阪分析所（金銀貨の金銀含有量を測定して証明書を与える会社）視察のためです。恭平は益田を知ります。恭平の兄が益田の知人でした。益田から東京の事を聞き、また西国立志編（当時のベストセラ－の一つ、原点は英語）を読み発奮します。養父の伝兵衛に、東京行きのことを頼むと、断られます。伝兵衛は恭平に身近に居て欲しいのです。すったもんだで、家族の了解を得て、養子縁組を解消して明治６年、ほぼ無一文で上京します。この間造幣寮の夜学に通い英語を学びます。かなりなブロ－クンですが、会話ができるようになります。
東京では先取会社に入ります。この会社は井上馨が下野した時、岡田正蔵、益田孝、藤田伝三郎達と共に、設立した（東京と大阪に）会社です。仕事は、大蔵省委託の内地米買い付けおよびその輸出、と三池炭鉱（政府所有）の石炭買い付け（多分輸出も）です。つまり先取会社は政府の租税（租米）の調達の代理機関でした。井上の政府への影響力と、政府組織の未熟さから出現した、儲かって当然の、利権そのものと言ってもいい、半公的半私的な機構です。これが将来三井物産として巨大な商社となる、企業の濫觴です。この時益田の月給は２５０円、恭平のそれは４円６０銭でした。１００円で米が、ほぼ１００石買えた時代です。明治９年井上が再び政府に入り、先取会社は三井組の貨物方と合併し、三井物産になります。資本金は１０万円、社長は益田孝、仕事は先取会社とほぼ同じです。恭平の月給は３５円になり、売買方を務めます。まあ今で言えば、営業部長のような職です。恭平は給料に不満があったようで、益田が、何か良い掘り出し物はないか、と恭平に聞いたとき、月給３５円の馬越がそれだ、と答えました。不満と言うより、自分の商才によほど自信があったのでしょう。
１８７７年（明治１０年）西南戦争が起こります。三菱（当時はまだ岩崎家）は運輸で儲けましたが、三井、大倉、藤田組は軍需物資調達で大儲けしました。この辺の事情を恭平は後に次のように語っています。西南戦争はまるで福の神が飛び込んで来たようなものだった。あの時三井物産が６/１０、大倉組が２/１０、藤田組が２/１０の割で政府御用を一手に承ったので、三井の純利益は一ヵ年で５０万円であった、と。資本金が１０万円だったことを再度申し述べて起きます。正直企業にとって、戦争ほど儲かるものはありません。日本の資本主義は、西南戦争、日清戦争、日露戦争、第一次大戦とともに成長してゆきます。ある意味では、幕末維新の戦争も日本の工業が壊滅したといわれる太平洋戦争も、同様かも知れません。イノヴェ－ションの機会を与えたのですから。戦争が企業にとって最大のビジネスチャンスである事は日本に限りませんが。
１８８０年（明治１３年）横浜支店長になりしばらくして元締役を兼任します。横浜支店長時代の仕事で特記すべき事は、連合生糸荷預所の設置です。生糸は最大の輸出品でした。しかし日本の商人は外国貿易の慣習に疎く、特に為替の変動で外商にいいようにあしらわれ、損をしても泣き寝入りの場合が多かったのです。この場合外商とは必ずしも欧米の商人とは限りません。むしろ華人が買弁資本として仲に立ち、日本の商人を鴨にしていた、とも言われています。恭平はこの不合理に対して敢然と立ち、生糸商人の連合体を作り、外商と交渉します。つまり供給側を握ってしまいます。外商達は憤慨して、両者の間で駆け引きが行われます。結局米大使が仲に入って、調停が成り立ちます。以後前ほどの不都合はなくなりました。連合を成立させ、生糸の輸出による収益を像加させた事は、恭平の名を高めます。彼は横浜商法会議所設置にも貢献し、その筆頭理事になります。
恭平という人は自信家で強気の人でした。幾多の逸話がこの時代にはあります。岩下清周が生意気な口をきいたので、算盤で殴りつけ、怒った岩下が短刀をもって、謝罪を要求した事件もあります。石光真臣に為替売買の損得を尋ねます。石光は赤字であると答えます。恭平は、いや黒字のはずだ、と主張し、石光が証拠として突きつけた、帳簿に恭平は墨を塗ります。怒った石光は、神聖な帳簿を侮辱したといい、恭平に謝罪を要求します。ある時磯清五郎が生糸の取引を自信をもって勧めます。大規模な取引でした。恭平は失敗したら、腹を切るか、と尋ね、磯は切ると約束します。取引は失敗でした。恭平はまさかと思いつつ、腹を切れ、と言います。磯は懐にしのばせていた短刀をいきなり腹につきたてます。恭平はあわてて止めます。この三つの事件は恭平の性格をよく表していますが、共通点はすべての事件で彼が素直に謝罪している事です。
明治１７年買い方専務に、２４年専務委員に、２６年三井物産の常務理事に任命されます。この間２５年、恭平の生涯の仕事となる、日本ビ－ルの委員にもなっています。
１８９６年（明治２９年）５２歳、三井物産を辞職し、日本ビ－ルの経営に本格的に取り組みます。日本ビ－ルは明治２０年、桂次郎が創設しました。恵比寿ビ－ルと名をうって、ビ－ルを製造していました。なかなかビ－ルが売れず、それに放漫な経営が重なって、破産寸前でした。会社建て直しのために、恭平が推薦されて、社長になります。恭平がした主要な事は三つあります。まず減資です。４５万円の資本金を３０万円に減らします。株主に犠牲を求めます。次が冗員冗費の節約です。つまり解雇です。第三番目が、創設以来技術指導を仰ぎ、同時に輸出の仲介もしてもらっていた、ドイツ人ラスペが経営する商会との絶縁です。為替相場の変動を利用して、ぼろい儲けを得ていたラスペ商会をしばらく見張っていて、しっぽを出したところで、即断交です。また雇っていたドイツ人技師がいいかげんなので、解雇し別のドイツ人を採用します。外国商社を監視し不正を許さない、というのは横浜以来、恭平が得意とするところです。顕官貴紳に攻勢をかけてビ－ルを勧め、それを宣伝材料にします。ビ―ルは衛生上良い、と宣伝し、医大教授や病院長そして陸海軍軍医、１３００名を集めて工場見学を催します。もっともビ－ルが衛生上良いというのは、まあ現在では嘘に近い宣伝です。もう一つ特記すべきことは、恭平が銀座にビアホ－ルを作ったことです。東京の目抜き、ど真ん中にビアホ－ル、大宣伝です。
１９０５年（明治３９年）、札幌、日本、大阪の三つのビ－ル会社が合体し、大日本ビ－ルが創立されます。社長は恭平です。やがて大阪名古屋に勢力を持つ、日本ビ－ル鉱泉をも吸収します。こうして大日本ビ－ルは全国のシェアの７０％以上を占有します。三社の合併に、サッポロも大阪もあまり積極的ではなかったように見えます。音頭をとり指導したのは、日本ンビ－ル、つまり恭平です。大きなビール会社でアウトサイダ－として残っていたのは、キリンビ－ルだけ、キリンビ－ルは英独の資本で作られ、やがて日本人の経営に移行しますが、最初から最後まで、合併を拒否して独自の道を進みます。大日本ビ－ル創設以後の約３０年、恭平は社長を務めます。この間ビ－ル生産と販売は順調で不況にもめげず、会社は成長してゆきます。少なくとも私が参照した伝記には、そういうふうに書いてあります。だから恭平の事績にしてもおもしろい事はほとんどありません。選挙にでたり、貴族院議員に任命されたり、成功者が晩年たどる通常の道です。彼は多くの会社の役員を兼ねました。非常に多いので掲載は省略します。１９３３年（昭和８年）死去、享年９０歳でした。なお大日本ビ－ルは戦後解体され、現在の朝日ビ－ルと札幌ビ－ルに別れます。日本ビ－ルという名称は無くなります。キリン、アサヒ、サッポロの三社が、大手ビ－ルメイカ－として市場をほぼ独占しています。
恭平の凄腕は商人としての駆け引きと展望を見る才能にあるのでしょう。彼は鴻池で商人の智恵才覚を学び、公事宿で商売の表裏を知ります。そして当時大阪在住の商人としては極めて珍しく、英語を学びます。剛腹で強気、更に多分に任侠的気概もありました。この体験が如実に発揮されたのが、横浜での連合生糸預所の設置です。そしてこの件が彼の名を全国版にします。三井の常務理事という栄光を持って、日本ビ－ルに移り成功します。
私にはなぜ三つのあるいは四つのビ－ル会社が合併しなければならないのか、解らないのです。ビ－ルの販路は順調に伸びていました。成長産業です。それが日露戦争を期に、国策のような形で合併が強行されます。私にはそうとしか思えません。ここで日本ビ－ル
と三井物産の氏素性が問題になります。日本ビ－ルは桂次郎の経営する会社ですが、彼の兄は後に首相となる桂太郎、長州閥の総帥です。また物産は先取会社という井上馨の利権団体から生まれました。つまり恭平が歩んだ道の基礎にはなんらかの形で、利権めいたものが潜在しているように思えます。無理な合併もこの延長上にあるのでしょうか？
参考文献 馬越恭平翁伝 馬越恭平翁伝記編集会
「君民令和、美しい国日本の歴史」文芸社刊行
ビール王と言われた人物です。戦前大日本ビ－ル（麦酒）という会社がありました。市場の７割以上を占有した、巨大な独占企業です。この会社の総帥が馬越恭平です。私は素人の直感として、この大日本ビ－ルという会社の形成には、なんとなくうさんくささを感じます。そういう観点から恭平の事業を見てまいりましょう。
恭平は１８４４年（弘化１年）に備中国（岡山県）後月郡木之子村で生まれました。祖先は河野氏でしたが、伊予馬越の領主通元は、海を越えて備中に渡り、そこに住して馬越の姓を名乗り代々豪農として近隣に威をふるってきました。隣村まで人の土地を踏まなくても行けた、と言われます。父親は村医でしたが、家業は振るわず、土地は他人の手に渡り、困窮したと伝記にはあります。
１８５６年（安政３年）１３歳、恭平は親戚の播磨屋伝兵衛に連れられて大阪に行きます。そこで儒者後藤松陰の学僕として、仕えます。学僕とは、学費が払えない者に、仕事の手伝いをさせながら、学ぶ機会を与える制度（？）です。アメリカにも当時似たような制度がありました。School-boyと言います。両者とも実態は召使でした。恭平は師匠の態度に不満を持ち、学者の道を断念し、鴻池の丁稚として３年間働きます。ここで商人のあり方、商人としての智恵才覚を学びました。２０歳の時、播磨屋伝兵衛の養子になります。播磨屋は幕府や諸藩への諸種誤用達（必要な財貨を調達）と公事宿を営んでいました。公事宿とは、大阪近隣の住民が訴訟の用で大阪に来た時、宿を貸し、同時に訴訟の手続きを援助代行する、現代でいえば弁護士・司法書士と旅館を兼ねたような機構です。公事宿は恭平にとって商売経営の裏表を知るいい機会になったと思います。伝記ではつまびらかにはしていませんが、幕末の長州征討で幕府軍の軍需物資調達と軍事費融資で巨大な利益を得たようです。数万両の資産はあったようです。伝兵衛には子供がないのですから、私ならこの辺でのんびりした人生を送りたいところです。
明治になって益田孝が大阪にやってきます。岡田平蔵、五代友厚と協同で設立した大阪分析所（金銀貨の金銀含有量を測定して証明書を与える会社）視察のためです。恭平は益田を知ります。恭平の兄が益田の知人でした。益田から東京の事を聞き、また西国立志編（当時のベストセラ－の一つ、原点は英語）を読み発奮します。養父の伝兵衛に、東京行きのことを頼むと、断られます。伝兵衛は恭平に身近に居て欲しいのです。すったもんだで、家族の了解を得て、養子縁組を解消して明治６年、ほぼ無一文で上京します。この間造幣寮の夜学に通い英語を学びます。かなりなブロ－クンですが、会話ができるようになります。
東京では先取会社に入ります。この会社は井上馨が下野した時、岡田正蔵、益田孝、藤田伝三郎達と共に、設立した（東京と大阪に）会社です。仕事は、大蔵省委託の内地米買い付けおよびその輸出、と三池炭鉱（政府所有）の石炭買い付け（多分輸出も）です。つまり先取会社は政府の租税（租米）の調達の代理機関でした。井上の政府への影響力と、政府組織の未熟さから出現した、儲かって当然の、利権そのものと言ってもいい、半公的半私的な機構です。これが将来三井物産として巨大な商社となる、企業の濫觴です。この時益田の月給は２５０円、恭平のそれは４円６０銭でした。１００円で米が、ほぼ１００石買えた時代です。明治９年井上が再び政府に入り、先取会社は三井組の貨物方と合併し、三井物産になります。資本金は１０万円、社長は益田孝、仕事は先取会社とほぼ同じです。恭平の月給は３５円になり、売買方を務めます。まあ今で言えば、営業部長のような職です。恭平は給料に不満があったようで、益田が、何か良い掘り出し物はないか、と恭平に聞いたとき、月給３５円の馬越がそれだ、と答えました。不満と言うより、自分の商才によほど自信があったのでしょう。
１８７７年（明治１０年）西南戦争が起こります。三菱（当時はまだ岩崎家）は運輸で儲けましたが、三井、大倉、藤田組は軍需物資調達で大儲けしました。この辺の事情を恭平は後に次のように語っています。西南戦争はまるで福の神が飛び込んで来たようなものだった。あの時三井物産が６/１０、大倉組が２/１０、藤田組が２/１０の割で政府御用を一手に承ったので、三井の純利益は一ヵ年で５０万円であった、と。資本金が１０万円だったことを再度申し述べて起きます。正直企業にとって、戦争ほど儲かるものはありません。日本の資本主義は、西南戦争、日清戦争、日露戦争、第一次大戦とともに成長してゆきます。ある意味では、幕末維新の戦争も日本の工業が壊滅したといわれる太平洋戦争も、同様かも知れません。イノヴェ－ションの機会を与えたのですから。戦争が企業にとって最大のビジネスチャンスである事は日本に限りませんが。
１８８０年（明治１３年）横浜支店長になりしばらくして元締役を兼任します。横浜支店長時代の仕事で特記すべき事は、連合生糸荷預所の設置です。生糸は最大の輸出品でした。しかし日本の商人は外国貿易の慣習に疎く、特に為替の変動で外商にいいようにあしらわれ、損をしても泣き寝入りの場合が多かったのです。この場合外商とは必ずしも欧米の商人とは限りません。むしろ華人が買弁資本として仲に立ち、日本の商人を鴨にしていた、とも言われています。恭平はこの不合理に対して敢然と立ち、生糸商人の連合体を作り、外商と交渉します。つまり供給側を握ってしまいます。外商達は憤慨して、両者の間で駆け引きが行われます。結局米大使が仲に入って、調停が成り立ちます。以後前ほどの不都合はなくなりました。連合を成立させ、生糸の輸出による収益を像加させた事は、恭平の名を高めます。彼は横浜商法会議所設置にも貢献し、その筆頭理事になります。
恭平という人は自信家で強気の人でした。幾多の逸話がこの時代にはあります。岩下清周が生意気な口をきいたので、算盤で殴りつけ、怒った岩下が短刀をもって、謝罪を要求した事件もあります。石光真臣に為替売買の損得を尋ねます。石光は赤字であると答えます。恭平は、いや黒字のはずだ、と主張し、石光が証拠として突きつけた、帳簿に恭平は墨を塗ります。怒った石光は、神聖な帳簿を侮辱したといい、恭平に謝罪を要求します。ある時磯清五郎が生糸の取引を自信をもって勧めます。大規模な取引でした。恭平は失敗したら、腹を切るか、と尋ね、磯は切ると約束します。取引は失敗でした。恭平はまさかと思いつつ、腹を切れ、と言います。磯は懐にしのばせていた短刀をいきなり腹につきたてます。恭平はあわてて止めます。この三つの事件は恭平の性格をよく表していますが、共通点はすべての事件で彼が素直に謝罪している事です。
明治１７年買い方専務に、２４年専務委員に、２６年三井物産の常務理事に任命されます。この間２５年、恭平の生涯の仕事となる、日本ビ－ルの委員にもなっています。
１８９６年（明治２９年）５２歳、三井物産を辞職し、日本ビ－ルの経営に本格的に取り組みます。日本ビ－ルは明治２０年、桂次郎が創設しました。恵比寿ビ－ルと名をうって、ビ－ルを製造していました。なかなかビ－ルが売れず、それに放漫な経営が重なって、破産寸前でした。会社建て直しのために、恭平が推薦されて、社長になります。恭平がした主要な事は三つあります。まず減資です。４５万円の資本金を３０万円に減らします。株主に犠牲を求めます。次が冗員冗費の節約です。つまり解雇です。第三番目が、創設以来技術指導を仰ぎ、同時に輸出の仲介もしてもらっていた、ドイツ人ラスペが経営する商会との絶縁です。為替相場の変動を利用して、ぼろい儲けを得ていたラスペ商会をしばらく見張っていて、しっぽを出したところで、即断交です。また雇っていたドイツ人技師がいいかげんなので、解雇し別のドイツ人を採用します。外国商社を監視し不正を許さない、というのは横浜以来、恭平が得意とするところです。顕官貴紳に攻勢をかけてビ－ルを勧め、それを宣伝材料にします。ビ―ルは衛生上良い、と宣伝し、医大教授や病院長そして陸海軍軍医、１３００名を集めて工場見学を催します。もっともビ－ルが衛生上良いというのは、まあ現在では嘘に近い宣伝です。もう一つ特記すべきことは、恭平が銀座にビアホ－ルを作ったことです。東京の目抜き、ど真ん中にビアホ－ル、大宣伝です。
１９０５年（明治３９年）、札幌、日本、大阪の三つのビ－ル会社が合体し、大日本ビ－ルが創立されます。社長は恭平です。やがて大阪名古屋に勢力を持つ、日本ビ－ル鉱泉をも吸収します。こうして大日本ビ－ルは全国のシェアの７０％以上を占有します。三社の合併に、サッポロも大阪もあまり積極的ではなかったように見えます。音頭をとり指導したのは、日本ンビ－ル、つまり恭平です。大きなビール会社でアウトサイダ－として残っていたのは、キリンビ－ルだけ、キリンビ－ルは英独の資本で作られ、やがて日本人の経営に移行しますが、最初から最後まで、合併を拒否して独自の道を進みます。大日本ビ－ル創設以後の約３０年、恭平は社長を務めます。この間ビ－ル生産と販売は順調で不況にもめげず、会社は成長してゆきます。少なくとも私が参照した伝記には、そういうふうに書いてあります。だから恭平の事績にしてもおもしろい事はほとんどありません。選挙にでたり、貴族院議員に任命されたり、成功者が晩年たどる通常の道です。彼は多くの会社の役員を兼ねました。非常に多いので掲載は省略します。１９３３年（昭和８年）死去、享年９０歳でした。なお大日本ビ－ルは戦後解体され、現在の朝日ビ－ルと札幌ビ－ルに別れます。日本ビ－ルという名称は無くなります。キリン、アサヒ、サッポロの三社が、大手ビ－ルメイカ－として市場をほぼ独占しています。
恭平の凄腕は商人としての駆け引きと展望を見る才能にあるのでしょう。彼は鴻池で商人の智恵才覚を学び、公事宿で商売の表裏を知ります。そして当時大阪在住の商人としては極めて珍しく、英語を学びます。剛腹で強気、更に多分に任侠的気概もありました。この体験が如実に発揮されたのが、横浜での連合生糸預所の設置です。そしてこの件が彼の名を全国版にします。三井の常務理事という栄光を持って、日本ビ－ルに移り成功します。
私にはなぜ三つのあるいは四つのビ－ル会社が合併しなければならないのか、解らないのです。ビ－ルの販路は順調に伸びていました。成長産業です。それが日露戦争を期に、国策のような形で合併が強行されます。私にはそうとしか思えません。ここで日本ビ－ル
と三井物産の氏素性が問題になります。日本ビ－ルは桂次郎の経営する会社ですが、彼の兄は後に首相となる桂太郎、長州閥の総帥です。また物産は先取会社という井上馨の利権団体から生まれました。つまり恭平が歩んだ道の基礎にはなんらかの形で、利権めいたものが潜在しているように思えます。無理な合併もこの延長上にあるのでしょうか？
参考文献 馬越恭平翁伝 馬越恭平翁伝記編集会
「君民令和、美しい国日本の歴史」文芸社刊行