Ｊリーグファミリーの資格５２

　事例紹介レポです。
　当ブログでは個人的に勝手に評価する「Ｊクラブの付加価値シリーズ」というものがあります。2005年から９年近く毎日更新してきた中、自分なりに100年残るＪクラブというのはどういうところか、最近は「悪夢の２ステージ」などＪリーグの中で首をかしげる価値観が多数を占めている中、原点に帰ってＪリーグ百年構想を考えた中、理想のＪクラブはどこなのかなどを考えてきて、何となく評価基準がまとまりました。評価基準に合致したクラブとして現在９チーム（Ｊ１リーグ：６、Ｊ２リーグ：２、2014明治安田生命Ｊ３リーグ：１）あります。あくまで個人的なものなので気にしないで下さい。今後も登場する特集記事です。参考にご覧下さい。

【Ｊクラブの付加価値】
＜ハード面＞
１）サッカー専用スタジアム
　最近はＪリーグチェアマンも「全Ｊ１に駅前スタジアム」という言葉を口にされたそうですが、理想はサッカー専用スタジアムです。最寄駅に近ければ理想です。駅から近くて観客動員数が多いのはある意味当たり前なのかもしれませんが、そういう面ではＪ２松本の数字はすごいです。以前の記事でアクセス面などホームスタジアムの環境面について紹介しております。当ブログ的には、やはり日立台が理想ですね。
スタジアムのアクセスと観客数関連：http://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20111113
　　　
２）専用練習場
　Ｊ１横浜の「マリノスタウン」やＪ１新潟の「アルビレッジ」など完全な専用練習場もあれば、厳密に言えば実は行政の所有で、市民も使用できる専用ではないところもあるようです。また、チームによってトップと下部組織が同じ敷地内で練習でき、アカデミーの子ども達にいい影響を与えているところと、いろいろあります。
　あとは、高いネットに囲まれていて、ネット越しでしか観る事ができないところもあれば、日立台や鹿島さんのように、間を遮るものは何もなく、すぐそばで人気選手の練習が観られるところと、これもいろいろです。あと、どれだけファン・サポーターに近いかもあります。鹿島さんのようにクラブハウスにカフェが併設されているようなクラブは理想的ですね。
　専用練習場の有無で、成績が左右されるという話を以前耳にしたところもありますが、実際はＪ２の上位チームでも専用がないところも全然あるし、Ｊ１チームでも実は専用がないところもあると聞いています。
３）アカデミー
　最近では「育成型クラブ」というキーワードをよく観ますね。育成型クラブは単に選手を育てて、トップに配給するだけでなく、海外移籍等でその移籍金でクラブに多大な貢献をするところまでが理想とも聞きます。あと、2014明治安田生命Ｊ３リーグに、ＪリーグU-22選抜チームが、Ｊ１とＪ２から選出されていますが、そこへの選出の有無が、育成型になっているか否かの一つの指標ではないでしょうか。
　また、コンスタントにアカデミー出身選手をトップチームに配給できているＪ１柏やＧ大阪、代表選手から海外組を次々と生み出しているＣ大阪が、その模範的なクラブだと言えます。今後はＣ大阪の「ハナサカクラブ」のようなアカデミー限定スポンサー制度が注目されていくでしょう。
　　　
４）後援会等支援組織（チェック機能）
　クラブ直営で会長ポストもない公式ファンクラブではなく、クラブを一線を画した持株会、スポンサー会などの支援組織が通常は設けられています。その中でも後援会は決して横から意見を言われる面倒臭い存在ではなく、クラブが困った時にしっかり後方支援をしてもらう頼もしい存在だと思います。価値観が三位一体の支援者とズレが生じてきたら矯正できるチェック機能もあると思います。また、ボランティア組織も、Ｊ１松本などのように後援会の中に組み込まれていて、クラブと一線を引かれているケースが見られます。後援会組織がしっかり運営されており、いい連携で地域貢献活動ができているクラブが地域密着できていると思います。後援会活動を観れば、大体地域密着度がわかるのではないでしょうか。
後援会関連：http://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20131206
　　　
５）選手会活動　
　Ｊリーグ規約87条に選手の社会貢献活動の義務があります。積極的に街に選手を出しているクラブ、出したがらないクラブといろいろあるようです。前者であれば、選手会活動も年間多くの活動をされています。後者は本当に活動自体があるのかなと思わせるような状態でしょう。チャリティーオークション等のイベント活動で、主催に「選手会」という名前がどれだけ出ているかで、選手会活動の活動頻度が計れると思います。

＜ソフト面＞
１）情報公開（役員名簿や出資社などの経営面）
　Ｊリーグチームは「公共財」。その公共財を地域から「管理人」として預かっているのが運営会社だと思います。そこに限らず、きちんとした企業であれば、公式ＨＰに経営構造について情報公開を行っています。Ｊクラブでもほとんどのところがきちんと情報開示できています。役員名簿、出資企業、財務諸表が公開されていますが、「見える化」がどこまでできているが問われているこの時代、一企業として情報開示は社会的義務だと思います。
２）情報公開（ＳＮＳ等による情報開示）
　情報開示が進む現代社会において、ＳＮＳは重要な情報発信ツールだと思います。公式ブログ、公式フェイスブックページ、公式ツイッターなどいろいろありますが、クラブ広報としても必要な仕事だと思います。Ｊ１柏やＪ１川崎はほぼ毎日更新されており、ファン・サポーターは幸せだと思います。ちなみにＬＩＮＥですが、ブログやＦＢページは不特定多数が閲覧できる事に対して、ＬＩＮＥは友達にならないと情報が来ないという事で特定の対象者しか情報が来ない限定ツールと認識しています。まあ、一つのＳＮＳだとは思いますが、まず他の情報ツールが運営できてこその補完的ツールなのではないでしょうか。
ＦＢ等ＳＮＳ関連：http://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20130611　　

３）スタジアムイベント
　やはりイベント力№１はＪ１川崎です。全体的にスタジアムイベントのしぼみ感を感じる中で、全く衰えが見えません。なおかつ、絶えず新しい企画を生み出されています。
４）広報誌
　クラブがお金をかけて作るものが一般的ですが、Ｊ２湘南の「ＭＡＲＥ」は、サッカーというよりは湘南地区のスポーツ文化を応援するフリーペーパーです。他にもＪＲ沿線の駅で多くフリーペーパーとして配布されているＪ２千葉の「JEF PRESS」もレベルが高いです。クラブ広報誌も一つの立派なファン・サービスだと思います。　
　　　　
５）協賛店制度（サポートショップ制度）
　三位一体（行政・企業・市民）の支援者に続く、第４の支援者が商店街・商店だと思います。ＦＣ会員証などの提示でサービスを受けられる協賛店（サポートショップ）は、公共財であるプロスポーツクラブとして必要不可欠な存在です。Ｊクラブを見渡してみても、実施していないクラブを探す方が困難な状態です。その中でＪ１川崎の「フロンターレ・シティ」はサービス内容が際立っており、Ｊ１・ＦＣ東京の「協力商店会」は都内沿線の商店街ごとに参加しており、ものすごい数を誇ります。Ｊ１横浜の「トリコロールナビ」もいいですね。　　　
６）地域の後援会組織
　後援会組織の重要性は上に書いたとおりですが、その中でも支部会組織として近隣市町村に後援会組織を設けているクラブがあります。特にＪ１新潟「地区後援会」は模範とも言える組織で、新潟県内から資金と人員が集まってくるシステムが出来上がっています。他にもＪ２札幌の「北海道後援会」、Ｊ２山形の「公民館単位の支援組織」などが優れています。
７）サポーターカンファレンス　
　サポカンはサポーターから開催要求がないからやらないという価値観ではなく、意見交換の場を定期的に設ける義務がクラブにあると思います。変な事を言われては困ると逃げていては進歩は無いと思います。Ｊ１・Ｊ２の多くでクラブ主催で開催されています。サポーター側と良好な関係にあるところは、新体制発表会と兼ねて開催しているところも見受けられます。
　　　　　　　
＜ハート面＞
１）Ｊリーグ百年構想
　「スポーツで幸せな国へ」というキャッチフレーズで、サッカー以外も含めた異競技交流としたスポーツ文化を推進していっているはずなのですが、最近のＪリーグは商業主義の方が強くなっている印象を受けます。傍士氏が活躍されていた時代を思い出してみてはいかがでしょうか。
　古くはＪ１浦和の「レッズランド」、Ｊ２湘南の「湘南ひらつかビーチパーク」、Ｊ１新潟のアルビレックスグループなどの名前が出ていました。最近では、アカデミー等を運営会社とは別の運営で公益法人の総合型地域スポーツクラブを立ち上げる事例が増えてきました。
総合スポーツクラブ関連：http://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20140218
　　　
２）東日本復興支援
　2011年からはや３年。巷ではすっかり記憶が薄れていっているようですが、震災復興は永久に続くはずです。今年も変わらず震災活動をされているクラブが真に優れたＪクラブだと思います。かつてチャリティーグッズを積極的に販売され、チャリティーオークションができるところ、そこら辺りでしょうか。震災復興活動が一時の出来事なのか、継続事業なのか、下に出て来る９クラブはどこもしっかりできていますね。
３）選手による社会貢献活動
　当ブログでは、特に選手による学校訪問を取り上げています。巡回サッカー教室はほぼすべてのクラブ、他のプロスポーツチームもやっている収入のある「事業」です。教壇に立って子ども達と夢を語り合う、食育のために子ども達と一緒に給食を食べるなど、サッカー以外の活動を当ブログでは評価させていただいています。ユメセンなども積極的にできているところ、過去に１、２回しかやった事がないところといろいろありますね。
４）市町村デー
　三位一体の支援者の一つに「行政」があります。地元ホームタウンの骨格であり、Ｊ２松本は次々と出資を受けています。最近の傾向として、ホームタウンを拡大している事がありますね。中には縮小している印象があるところもあるのかな。理想は愛媛さんのような県下全市町村、Ｊ１柏の様にホームタウン構成８市町村で順番に市町村デーを開催するところですね。
５）ファン・サポーターとの交流イベント
　いわゆるファン感ことファン感謝デーが挙げられます。やはりＪ１川崎が筆頭ですね。あとはキックオフイベントも、クラブとファン・サポーターがこのシーズンの誓い合うセレモニーとして重要な儀式だと思います。その筆頭は「ベルマーレワンダーランド」でしょうか。

　という事で、Ｊクラブの付加価値でした。あくまで個人的な勝手な評価ですが、この辺ができていないと、いくら今盛り上がっていてもそれは「一時の出来事」になるのではないかと個人的に思っています。よく当ブログでは「草の根」というキーワードを口にしますが、どこまで地域に、三位一体の支援者に根が張れているかだと思います。よく某黄色いチームが出てきますが、本当に当ブログ好みの「親企業のある市民クラブ」クラブだと思っています。
「Ｊクラブの付加価値」全体（前回）：http://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20110926
　〃　Ｊ１・Ｃ大阪：http://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20140507
　〃　Ｊ１浦和：http://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20140119
　〃　Ｊ１川崎：http://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20130825
　〃　Ｊ１甲府：http://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20130811
　〃　Ｊ３鳥取：http://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20121021
　〃　Ｊ２湘南：http://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20120123
　〃　Ｊ１仙台：http://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20111230
　〃　Ｊ２松本：http://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20111030
　〃　Ｊ１柏：http://blog.goo.ne.jp/kataru-kai/d/20111126