単独事業ですので★★

加算なしでの利益を基準に報酬ＵＰ等を

決めてます。

加算はついたり、きえたりするもの

当てにはできません★★

いつも売上数字は「基本売上」「加算売上（事業者加算Ⅱ算定時）」

の2パターンを出します。


すべての基準は「基本売上（加算ない場合の売上目標です）」です

基本売上を基準にしていれば「加算解除」時に大きく混乱しないで

すみます。あとは人員整理などしなくても済む。

基本の売上内ですべてをまかなえれば一番理想です。。

加算はそのまま次の人員等、目的に向けての投資用に貯蓄して

いきます。

ちょうど5月から6期目

役員報酬も6月中に見直しをします。


今回は今までの発想と真逆です。

いろいろと学習したことで思考回路もずいぶん変化しました。

6期、7期が顧客数ＵＰ、貯蓄ＵＰも目指し「貯」の時期です。

とにかく「貯」です。

大事な転換時期ですね。

無事にかじ取りをして１０期目を次の目標にしてゆきますね。

会社設立時には「希望」しかなかったのが

今は「不安が７割」「希望が3割」ですかね・・。

いろいろと経営は大変です。。経営者としても

チャレンジ！！精神でやってます。まず「物件」は


大きな「チャレンジ！！」ですね。

要支援の方を多く受入れしないと★★

今は「顧客数」を増やすことに焦点をおいたほうが
よいと判断しております。

要介護の方も無論対応してゆきますが

多く結果のでる「要支援者の方」で

顧客数をあと２０人程度は

増加さてなんとか

目標の顧客数までつなげないと・・。

とふと思いました。

要介護者の方のご依頼もありますが

確実に依頼としてくる保証もないので

軽度者支援に軸を大きく切り替えして

ゆくことが先決かと思います。

あくまで「よしとも」の場合はです。

単独事業ですので

純粋にケアマネの生産利益だけしかありません。

ですので

他社よりも多くの顧客数を持ち

基盤を安定させておかないと

２・3件終了してしまうだけで

経営にひびくようでは

危ないです・・・・。

あくまで経営としての話ですけども。

ケアマネ事業を単独で行う以上は

「経営」をしっかり見据えて判断せねば

生き残りは難しいと判断しています。

良き支援をしても、赤字倒産では

それで支援も終わります。


ぎりぎりの数字で経営しているので

不安も強いですが、

なんとか切り替え策で

挽回します。

顧客数数ＵＰで頑張るぞい！！！

今日は社労士さん★★

今日は朝から社労士さん。

1名の退職の手順

いつもの作業★★

とても頼りになる社労士さん

なので助かります。


今回は、役員1名の

雇用保険の件を相談

使用人兼役員に1名をし

雇用保険加入をします。

最初は知らないことばかりですが


少しだけ労務も学習しています。