入るモノ・でるモノ★★

頭単純にすると

　「経理」が重要です

入るモノ　　でるモノ

単純に言えばそれを帳簿に打てと

言う意味です。

ただ単なる経理ではなく

「その数字から先を見る」

ことが重要になると思います。


4か月○○の売上が下がっているなぁ。・・。


出費でも通信費が上がっているなぁ


税金を納める額はどのくらいにいくかなぁ・・。


来期にくりかせるお金はどのくらいかな。。


非常時用の貯蓄をせねば・・。


等々、きりがなく不安要素がでてきます。

自宅の家計簿とは全く違く違います。


一番違うのは減価償却費を

うまく活用することだと思います。

ある程度の数字を出してきたら

「何が減価償却」になるのか

手持ちのお金で当面過ごせるか

融資はどうするか


最近覚えたのは「増資」です。

融資をある意味受けやすくする為の策らしいです。


貸付では会社の負債でもあるので、増資にすると

のことを別の社長から聞きました。。。


また社長の役員報酬は他スタッフの給与手当

と「意味」が違うので注意です。

他のスタッフは支給された額すべてを

生活費に回せます。

社長の場合は「不測の事態」も想定し

すべてを生活に回せず、預金・貯蓄して

おこないといけない。

また小さな会社ほど、次にやりたいことがあれば

社長のお金を持ち出すことになるので

社長自体の耐久を上げないとね。

まぁ皆さんに言われるけど　会社＝社長

なので「社長の財布は会社の財布」ということらしい。

融資を受けるにも「会社実績と社長の報酬」が左右する。

ある社長から「安全な融資額は社長報酬の3分の１まで」
らしいよ。

と教えてくれました。

新人の頃は

「入るモノ・でるモノ」で精一杯ですが

少しずつ社長をしていくと

報酬の意味・社長の責任重圧・融資の利口な扱い
将来の展望等、どんどんと不安要素がでて

だから周囲の社長さん達に社長後輩として
教えてもらうことが多くなります。

私は

Ａ社の社長、保険代理店の社長、税理士会社の社長、
銀行屋さんの意見　が判断の軸になっています。

みんな社長としては大先輩ですので

ただひたすら学ぶだけです。。


本当に経営の初心者ですので、奥の深さに恐怖しか
感じません・・。おそろしい。。

でも社長が「なんでもどんどん！！」のどんぶり勘定

だったら会社は潰れます。スタッフも職を失うことに

なりますね。慎重なほうが経営はよいみたいですよ。


独立して今　学んでます。

「入金確認」★★

入金されたら入金確認の作業があります。

入ってこないＣＬＴ売上

加算のつけ忘れ、逆につけてしまった。・。


うちの場合は「つけ忘れ」はそのまま

うちの損になるだけので放置。

間違えてつけた場合は「過誤処理」

をしています。

給与の準備★

給与の準備を今日します。

うちの会社は「現金手渡し」

なので・・。

明日は予定があり手渡せないので


今日します。


ついでに来月のシフト表を作成

しました。

ピンクに3連休があるので

１つ安心。


ブルーさんは

「1日多くてすいません」

とメモにあるが

実際は「2日」休みが多く

希望でているので

要相談。


社員は2名しかいないので

有休管理も楽です。

しっかり有休管理表

で管理してます。