単独事業ですので★★

加算なしでの利益を基準に報酬ＵＰ等を

決めてます。

加算はついたり、きえたりするもの

当てにはできません★★

いつも売上数字は「基本売上」「加算売上（事業者加算Ⅱ算定時）」

の2パターンを出します。


すべての基準は「基本売上（加算ない場合の売上目標です）」です

基本売上を基準にしていれば「加算解除」時に大きく混乱しないで

すみます。あとは人員整理などしなくても済む。

基本の売上内ですべてをまかなえれば一番理想です。。

加算はそのまま次の人員等、目的に向けての投資用に貯蓄して

いきます。

ちょうど5月から6期目

役員報酬も6月中に見直しをします。


今回は今までの発想と真逆です。

いろいろと学習したことで思考回路もずいぶん変化しました。

6期、7期が顧客数ＵＰ、貯蓄ＵＰも目指し「貯」の時期です。

とにかく「貯」です。

大事な転換時期ですね。

無事にかじ取りをして１０期目を次の目標にしてゆきますね。

会社設立時には「希望」しかなかったのが

今は「不安が７割」「希望が3割」ですかね・・。

いろいろと経営は大変です。。経営者としても

チャレンジ！！精神でやってます。まず「物件」は


大きな「チャレンジ！！」ですね。