
株価の相場を見るうえでの「チャートの法則」の中に、
★山高ければ谷深し
というものがあります。
つまり、急上昇した株価は急降下する。
上昇カーブが高ければ高いほど、下降線も激しい。

これはあくまで株式市場の企業価値を示す相場の動き
を示したものですが、会社経営にも相通じるもの
があります。

数年前に長野県の伊那食品工業の塚越社長が提唱
された、
★年輪経営
という言葉が想い起されます。
業績を年輪のように、毎年少しずつ伸ばす。
それも「急成長しない」ことを自覚的かつ意識的に
選択し、だけど確実に前年を上回る低成長を続ける
という経営方針。
成長しないのではなく、成長はするけど、あくまで
急成長はダメというのがミソです。

この手法で伊那食品工業は約50年にわたり、増収を
続けているそうです。

塚越社長は以前、大手スーパーからの大量生産体制の
お話をお断りされたそうです。
なぜなら「身の丈に合っているか」を見極め、意識した
からとのこと。
男として、経営者として勝負を賭けるときは絶対必要
です。

しかし、長期視点で見た場合、この後語られる“永続”
を念頭に置くなら、そんなに博打は打てない。
従業員の生活を守り、社会に幸せをもたらすのが経営者の
使命であるなら、経営はロマンではないと言えますね。
これが「年輪経営」の要諦なんですね。
うーん、経営はホントに奥深いですね。
★山高ければ谷深し
というものがあります。
つまり、急上昇した株価は急降下する。
上昇カーブが高ければ高いほど、下降線も激しい。

これはあくまで株式市場の企業価値を示す相場の動き
を示したものですが、会社経営にも相通じるもの
があります。

数年前に長野県の伊那食品工業の塚越社長が提唱
された、
★年輪経営
という言葉が想い起されます。
業績を年輪のように、毎年少しずつ伸ばす。
それも「急成長しない」ことを自覚的かつ意識的に
選択し、だけど確実に前年を上回る低成長を続ける
という経営方針。
成長しないのではなく、成長はするけど、あくまで
急成長はダメというのがミソです。

この手法で伊那食品工業は約50年にわたり、増収を
続けているそうです。

塚越社長は以前、大手スーパーからの大量生産体制の
お話をお断りされたそうです。
なぜなら「身の丈に合っているか」を見極め、意識した
からとのこと。
男として、経営者として勝負を賭けるときは絶対必要
です。

しかし、長期視点で見た場合、この後語られる“永続”
を念頭に置くなら、そんなに博打は打てない。
従業員の生活を守り、社会に幸せをもたらすのが経営者の
使命であるなら、経営はロマンではないと言えますね。
これが「年輪経営」の要諦なんですね。
うーん、経営はホントに奥深いですね。
