今日は、第一生命神戸支社主催のセミナー講師を務めました。
タイトルは…
●この数字だけ読めればOK!
社長のお金のスッキリ管理術
参加者は約40名でした。
我々会計人が“数字”というと、どうも取っつきにくい小難しいイメージを
持たれてしまいがちです。
当然、経理の細かい数字まで社長が追いかける必要はありません。
ただどうしても押さえてほしい経営のツボとなる数字があります。
単に売上の数字だけ追いかければいいわけではないのです。
●数字の裏に隠された経営の真実を見る
というスタンスが大切なのです。
日本電産の永守社長という名経営者がいらっしゃいます。
倒産寸前の三協精機を半年で再生した手腕をお持ちです。
永守社長が著書の中で書かれているのは…
●経営というものは結局、数字がモノをいう。
いくら立派な理論であっても数字という裏づけのない机上の空論であれば、
犬の遠吠えにすぎない
ホントに重みのある言葉ですね。
●数字は生き物・直感
と私は考えています。
数字に強ければ、経営課題の本質を見抜くことができます。
経営の皆さん、数字の裏を読み、数字に表れない部分を見抜く力を身につけ
ましょう!
タイトルは…
●この数字だけ読めればOK!
社長のお金のスッキリ管理術
参加者は約40名でした。
我々会計人が“数字”というと、どうも取っつきにくい小難しいイメージを
持たれてしまいがちです。
当然、経理の細かい数字まで社長が追いかける必要はありません。
ただどうしても押さえてほしい経営のツボとなる数字があります。
単に売上の数字だけ追いかければいいわけではないのです。
●数字の裏に隠された経営の真実を見る
というスタンスが大切なのです。
日本電産の永守社長という名経営者がいらっしゃいます。
倒産寸前の三協精機を半年で再生した手腕をお持ちです。
永守社長が著書の中で書かれているのは…
●経営というものは結局、数字がモノをいう。
いくら立派な理論であっても数字という裏づけのない机上の空論であれば、
犬の遠吠えにすぎない
ホントに重みのある言葉ですね。
●数字は生き物・直感
と私は考えています。
数字に強ければ、経営課題の本質を見抜くことができます。
経営の皆さん、数字の裏を読み、数字に表れない部分を見抜く力を身につけ
ましょう!