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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【はじめに】
社長のポストを輪番制にした会社がある。
各店舗に管理職も置かず、決めてあるのは責任者だけ。
利益は内部留保などせず、社員に全て還元する。
販売ノルマもないのに社員はみんな頑張る不思議な会社だ。
～意思決定力＜その２６＞～
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【本文】
■社長のポストを輪番制にしている会社がある！■
小・中学校ではPTAの役員を決めるのに苦労しているそうだ。
共働き家庭の多い昨今は、PTAの役員はかなりの重荷だ。
新学期が始まるときは保護者が理由を付けて出席しないのは、役員になりたくないからだ。
町内会の会長や役員を決めるときも多くの場合難航するそうだ。
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社長を輪番制（当番制）にすると決めたのが広島にある「メガネ21」と言う会社だ。
定款に社長名を登録しなければならないから、やむを得ず「名ばかり社長」を置いている。
実際、社長の代行を務めるのは本部に6人ほどいるやり手の女性たちだ。
各店舗に店長や管理職は置かず、いるのは「責任者」だけ。
販売ノルマもないのに社員はチームプレーでよく働き、業績はすこぶる好調だが、内部留保せずに利益は全て社員に還元する世にも不思議な会社なのだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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