「青は藍より出でて藍より青し」と言う例も多い！

 

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

組織はリーダーの力量以上には伸びない。

 

だからまず監督が自分のレベルアップを図らなければならない。

 

～野村克也氏の言葉～

 

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【本文】

 

■「青は藍より出でて藍より青し」と言う例も多い！■

 

「組織はリーダーの力量以上には伸びない。だからまず監督が自分のレベルアップを図らなければならない」と言う野村氏の言葉は、確かに真実味はあるが、疑問も残る。

 

これまでよく言われてきたことだが、名選手が監督として成功した例は意外に少ないと言う事実だ。

 

巨人の川上監督は9連覇を達成して名選手・名監督として名をはせたが、あのころの巨人にはすごい選手ばかりがいたからだと思う。

 

王や長島がよく言われるが、柴田、高田、末次、黒江、土井、それにキャッチャーは森だったから、勝てなければ笑われるだろう。

 

～～～～～～～～～

 

「青は藍より出でて藍より青し」と言うことわざがある。

 

弟子が師匠を追い抜く様を表している言葉だ。

 

選手時代に名も無い選手だったのに監督になって頭角を現して名監督になった例はいくらでもあるから野村氏の持論はあまり当てにならないと思う。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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言いたいことが言える会社なら働き甲斐にも通じる！

 

 

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

働き甲斐があると多くの従業員が感じる理由の一つはコミュニケーションではないでしょうか。

 

～ジョナサン・キンドレッド氏の言葉～

 

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【本文】

 

■言いたいことが言える会社なら働き甲斐にも通じる！■

 

「上意下達」と言う言葉があるが、官僚的な会社や官僚化が進んでしまった大企業によく見られる社風だ。

 

上からの指示、命令は絶対だ。

 

この手の会社では、社員は「イエスマン」に徹するようになる。

 

余計なことを質問したりすれば、にらまれてしまう。

 

すなわち、「問題児」と見られかねないのだ。

 

だから指示された通りにやるが、まずい結果になることもある。

 

だが、指示した上司が悪いと言うことで、なんの責任も感じないし、感じる必要も無い。

 

むしろ部下たちは、指示した上司に対して「ざまあ見ろ」と思うだろう。

 

一方、コミュニケーションの活発な会社があり、「ホーレンソー徹底作戦」を全社を挙げて実施したりする。

 

言いたいことが言える会社なら不満が無いから働き甲斐にも通じるのだ。

 

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