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~鎌田 勝~
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【本文】
■経営トップは、組織の相乗効果を狙え!■
組織はあるが“死に体”のような組織に陥っている会社は多い。
お互いの情報を共有することもなく、各人が個人技を頼りにオレ流で仕事をしている。
このような組織では限られた個人の生み出す成果の足し算分しか会社の業績にならない。
一方、人を活かし、チーム力に軸足を置いている会社がある。
「個人技」プラス「チーム力」という相乗効果は大きい。
ここから生まれる成果は掛け算の原理による。
みんなで考え、みんなで実行に移す。
各人がはまる場がうまく設定される。
これをダイキン工業では「人活経営」と呼んでいる。
組織の活性化には、前提条件として自主性、権限の委譲、優れたリーダーの育成が必要だ。
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